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“奥克斯现象”升温“浙江民企研究热”


中国营销传播网, 2004-04-26, 作者: 冯洪江, 访问人数: 2427


7 上页:“专家门诊”

“三板斧”过“三道坎”

  对浙江民企的评价主要集中于过去——起点低、知名度低、企业组织形式低、产业层次也低。

  但它们在全国乃至全世界的高度活跃和大面积成功,已为其赢得“浙商不败”的美誉:浙江民企总数迄今突破20万户、注册资本超过1600亿元,其中注册资本在百万元以上的已达2.46万家,以上几项数据均位居全国第一。与之相关的其他“全国第一”还包括:浙江民企工业总产值、销售额、社会商品零售额、人均GDP、城镇居民年均可支配收入,等等。这些都是在人均资源综合指数居国内倒数第三的“资源小省”里取得的巨大成就,没法不引起举国瞩目。

  更让专家学者们感兴趣的,是这种被俗称“草根经济”的强大竞争力:在民企大省浙江,当前冒出了很多全国乃至全球最大的专业工厂,譬如一个人从上而下的全身装束——眼镜、领带、衬衫、西服、皮带、袜子、皮鞋、打火机、圆珠笔等等,其产量之最都在浙江,而这些高度专业化的工厂又以惊人的成本优势开始它们各自的海外倾销之旅。温州人做起了打火机,日韩的大公司只好歇业;奥克斯把家用1.5P空调的市场均价拉低至1500元以下,无法通过自身力量挖潜降本的跨国企业只好上门寻求在它那里做代工。

  并且到今天,如果再以“小个头、小商品”来看待浙江民企,我们或许就会忽略了其中标杆企业已经达到的高度和它们在战略大突围背景下所做出的努力。在最近公布的浙江民企百强排行榜上,我们注意到:进入者的门槛已被抬高到年销售12亿元;位列前十名的企业,有6家销售过百亿,而在上年度,这个数字还仅为1家;同时,这些优势企业也并不总是安心于做传统“小玩意儿”,近来它们开始如脱梏猛虎般扑向一切有利可图而又合法的产业。举个例子,从2003年以来,浙江一省先后有中誉、奥克斯、华翔、青年等40多家民企涌入汽车业,以致再度引发举国震惊。

  最早大举叩访浙江“民企活力”的,该是各省的媒体和考察团。特别是从去年始,广东媒体集体出动、采访并报道浙江民营经济现象,继而是江苏(向以“苏南模式”自恃)等发达省份也终于俯首随同内陆诸省一道向浙江经济“取经”,这些都折射出浙江在中国政治话语和经济权力圈中的地位变化;一批批思想的探索者更是如候鸟一般穿梭来去,敏锐地探寻、提炼和拷问浙江的活力之源,试图把新生民间经济的粒粒火种播撒到全国。

  "自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效"这16字,被概括为浙江精神。据称参加24日奥克斯笔会的专家学者,对此已获得过一些直观的认识。由于他们下榻的酒店正好背靠企业厂区,有人凌晨醒来,透过后窗见工厂内灯火通明、犹在彻夜生产,当下就感慨道:“这样的企业,焉得不发展!”12日专程考察了奥克斯集团的著名经济学家吴敬琏教授,对该企业老总“不进则退,慢也是退”的感言击节赞赏,并在7天后召开的“浙江民营企业家CEO圆桌会议”上演讲时加以引用,一连两次用“非常经典”来形容。

  与张晓文、刘永炬等专家学者一样,这位有着“吴市场”之称的经济界老人也不总是在报喜,对浙江民企,他表达了三点忧思:一是浙江的制度先发优势正在弱化,中部、西部、东北的经济跟上来很快,差距正在缩小;二是来自WTO的挑战,因再过2年半,WTO的5年过渡期一完,国外国内两个市场一打通,那时的竞争将空前残酷;三是原材料涨价问题,缺电情况正变得日益严重,而能源短缺大大拉动了原材料价格的上扬。他的担忧是,如果继续靠粗放型的投资管理模式,一味靠资源的投入来保持企业的发展,肯定是支撑不了多久的。

  针对上述“三道坎”,专家们认为也有解决问题的“三板斧”:一是完善经营战略,提升企业的核心竞争力;二是完善企业制度、改善企业组织机构,怎样提升职业经理人如CEO的地位、怎样进一步发挥他们的作用,企业和职业经理人自身都要作出调整;三是需要正确地处理企业自身发展与整个社会效应的关系。

  未来能跨过“沟坎”的浙江民企们,将书写另一部历史,那将是关于它们如何引领中国企业战略大突围和成为中国大企业国际化“新旗手”的;而那一切,无疑将会变成另一波研究热潮的研讨主题。

  冯洪江,职业营销传播经理人,从事品牌策划、新闻公关和企业文化建设与宣传。在企业管理、企业文化建设、品牌策划与公关等方面,均有多年的实践与独特的见解。目前任多家国内财经类媒体及专业营销管理网站的特约撰稿人及专栏作家。电子邮件:fenghj101@sina.com

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