“我小的时候读书时理科成绩不太好，参加你们的活动很紧张，怕你们问我一些科学的东西，”在“明天小小科学家”的颁奖现场，突然被要求发言的周凯旋说道：“今天的竞赛，有一等奖的朋友，有大奖的朋友，有拿不到奖的朋友，以后你们可能是科学家，以后也可能像我一样，也可能像台上各位朋友一样选择自己的角色。我觉得世界上每个人都有不同的角色，在生活当中找寻自己的角色是很深的学问。”

　　台下的中学生很难理解，这几句极尽朴素的话中，已涵盖了周凯旋最基本的理念，甚至就是其成功的原因：找到，并尊重自己的角色。

　　周认为并无什么三言两语就可总结的成功经验，而多数人的失败，则是因为认不清自己的角色，或不能安心于此。她所做的，不过是经常思考自己当前角色带来的任务，然后乐在其中。做东方广场时，受命于此的她不会因不懂或项目困难而选择退缩；而做TOM时，她也不会对王和王雷雷的工作干预——“如果一出戏的所有角色都让一个人来演，这部戏还有什么意思？”

　　周凯旋称，她选择合作伙伴的基本原则是双方能够开心合作。这不仅是对于实现业绩的能力的考量，还需对方具备合作能力，只有如此，才能实现企业的增值。

　　她之所以在TOM的危机关头对年轻的王投以信任票，缘于两人的第一次见面。周对王讲了很多自己的想法，王最后说:“周小姐，我明白你的意思了：穷家的小孩儿要有志气。”这让一直自视为“边缘人”的周凯旋颇受感动：虽然和记黄埔是国际级大公司，但TOM更像“富人的亲戚”：“你抱着自己很大的观念，在内地是无法发展的。”

　　从少年时就读于拔萃女书院，到远赴澳大利亚新南威尔士大学，周从未接受过应该依赖于人的教育，甚至，刻意与人保持距离：“很多人说‘我们要很紧密’，这其实是个很大的负担，找到大家最合适的距离才最舒服。”

　　不过，对干将的充分信任并不等于周完全撒手不管。在TOM重新证明自己的过程中，周也坚定地扮演了“Supporter（支持者）”的角色。在一次与王一起会见分析师时，周被很多次问到TOM 整合方面的问题，她始终未予回答。直到离开时，她才反问一句：“你们懂不懂什么叫整合？”满场沉默，没有一个分析师能给出确切答案。周继续问道：“既然你们都不知道什么是整合，为什么还要要求我们的整合符合你们的思路？”

　　事实上，“我们收购的，都是各个领域最好的公司，难道还要我来教他们做生意吗？”周问，“提供一个好的管理及运营机制才是合适的整合方法。”几年之间，她已经打造出一个由王、王雷雷、平安保险前首席运营官汤美娟任首席财务官、网络界重量级元老沙正冶任董事的豪华团队。

　　周自言并不喜欢与人交往。除去身份必须的，她尽量减少名衔带来的负担：为此先后辞去东方广场和TOM 集团的董事职务。

　　这种看淡浮名的洒脱，需要与自己内心平静相处的能力。20年来，周凯旋只戴一付贝壳状的耳饰，对于一个女性而言，这几乎不可思议。但周讲，那是她喜欢了很久，用第一个月打工的钱买下来的。只要自己认为够了，就不再需要其他。只在周末，她才戴另一付比较休闲的单只耳饰。

　　但内心的孤独感并不意味着自私。她唯一愿意以自己名字承担责任者，是周凯旋基金会。周本希望将这个以女性为主要关照对象的组织命名为“明天基金”，但思忖良久，她问自己：基金会的使命是帮助女性获得自信、找到自己的角色，如果我连自己的名字都不敢用，怎么推动女生的自信呢？

　　“我不关心我有多少钱，我只清楚这些财富的价值是什么”，周说这是她现在工作的最大的动力。这在她看来，并非是帮助别人，而是互相扶持。

　　上中学时，周凯旋偶然看到了日本导演今村昌平的电影《山节考》，在她看来，这是一部关于资源分配不均下的人性的电影：有的人为食物牺牲家人，也有人为了家人牺牲自己。影片最后，老婆婆为了家人坦然前往没有任何食物的山顶，让生平很少哭泣的周流泪不止。

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　　原载：《环球企业家》2004年三月

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