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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 日资帝国的衰落

日资帝国的衰落


中国营销传播网, 2004-02-20, 作者: 郝志强, 访问人数: 2733


  我们上学之时,正是国门大开之时,国内的产品,质量不高,欧美的产品,比较稀少,和我们接触最多的,就是“友好日邦”的产品了。在电视上,外资企业广告也以大多是日本的,什么日立牌是一大器;拖西吧、拖西吧,新时代的东芝,至今还记忆犹新。当时的社会上,对日本产品的印象非常好,谁家如果有一两件日本电器,那是很光荣的事情。

  八十年代确实是日本产品的时代,尤其是电器产品风光无限,可现在你看到谁家有日资产品,还会激动吗?已经很平常了。在欧洲产品,台湾省产品,美国产品,韩国产品,本土产品,众多的夹击下,日资产品的没落就成了个定数。

  我们可以看出,在中国市场,日资企业是以生产消费类产品为主的,从来没有听说过,他们把先进的东西拿过来,帮助我们提升国家的能力!而只知道他们把一流的产品留在了国内,二流的产品出口到欧美,三流的产品卖给了我们。还听说他们把高科技的产品,也只留在国内,或者出口到欧洲美国。高技术的传播,也只到欧洲和美国,从来不到中国。据说是怕好学的中国人,学到以后,没有办法掌控。站在日资企业的角度上,这样做也是有道理的。日资的核心技术不给中国输出,而是坚持对中国的技术保密。我们用市场只能换来它三流的产品,连一流的产品都换不回来,这些都是前些年的事了。

  现在好了,经过充分的市场竞争,我们的家电企业成熟了,我们也可以生产精良的产品了。我们象日本当年一样,正走在成为世界制造中心的路上,那我们还要日资企业什么呢?他们对我们有什么用?美国和欧洲是我们的技术中心,他们大量向我们输出实用的技术,也是我们巨大的市场,于是日资的衰落就成为了必然。

  我们的某些产品没有日资产品的优良特性,可韩国产品可以替代。我们现在崇拜的是三星,而不是SONY,虽然SONY在中国的根基更牢固,但假如三星的策略对头,很快就没有SONY什么戏了。

  如果日本还是在当年的战争道歉上不做出表态,参拜什么“神社”来伤害中国人民的感情,如果日本还不对中国开放高科技,只把中国市场当作赚钱的工具。那今后中国市场将没有日资什么地位了,反到是中国的产品将充斥日本市场,日资的衰落成了必然。那些做日资产品的员工,那些代理日资产品的商人,也将随着这艘大船而沉没。

  看看吧,SONY的P2被在中国市场禁止销售了,是不是有政策的因素呢?SONY光想着如何赚钱了。为什么不把这个技术引入到中国来?至少也要在中国制造呀。当年把摄影机的生产线迁回了日本,现在发现中国是个大市场,就来赚钱,哪有这样的好事呀。当中国的管理当局是傻瓜?

  到现在为止,日本的公司还沉醉在旧日的美梦中,已经在中国多年的广州本田,竟然在广告上侮辱中国人,侮辱中国的解放大卡车,这又一次体现出了日资企业的无知。他们已经到中国市场二十多年了。就算把吃的亏加起来也够经验了,怎么还不了解中国人,还这么无知?可悲呀,看来是他们骨子里的东西,在起作用。

  不引进技术也就算了,不把精良产品给我们也就算了,我们有别人合作,不承认对中国的侵略,我们等着,但不能继续伤害中国人民的感情了。珠海嫖娼事件,让珠海这个没落的城市吸引了世界的眼球,也让日本人的形象再次的堕落。

  其实整体来看,整个日本就是个大品牌,消费者的信任是建立在宏观的基础上的,如果日本政府不在态度上做调整,如果日本的企业不在策略上做调整,今后中国市场将没有日本企业的位置。它只能站在旁边流口水,现在已经是这样的态势了。

  日资企业的代理商们,你们赶快转型吧,否则被拖下水,就难看了。日资企业的职员们,你们赶快辞职吧,要不今后职业生涯上面会有一个污点。消费者们,赶快觉醒吧,欧洲和美国生产的产品,质量更上乘,性能价格比更好,日本都是花哨的工业设计,实在不行,还有韩国的产品可以选择。

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关于作者:
郝志强 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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*索尼转身之难 (2003-11-18, 《环球企业家》,作者:石火)
*日本企业管理的迷失 (2001-11-26, 《中外管理》)


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