中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 一只手表的领导力

一只手表的领导力


中国营销传播网, 2004-01-02, 作者: 杨有忠, 访问人数: 6560


  2003年成为了我们企业最热门的一个观念就是执行。

  为什么执行会如此受到企业的追捧?原因之一是和市场开放的压力有关。因为一个开放的市场上,被动的管理和疏虞营销的企业结果日子都过不下去。而一些精通营销的企业和在市场上积极行动的企业,像夏新,利用了自己寄生者的策略在市场上活得挺好。而像爱多这样的企业却难以在新的市场背景下再次获得新生。

  所以我们从《给加西亚的信》到《执行》。其实,每一个企业需要的是能够主动领导自己的企业人员,而不是那些被人推着走的员工。这一点每一个老板似乎都确信他的手下缺少积极的精神,同时经理层也缺少一点执行力。

  但是,即使像有的企业每天向企业雇员播放《执行》,不断灌输这种观念,我们的企业就一定能够锻炼出一支具有加西亚精神和具备执行能力的团队吗?笔者想从下面这个真实的故事中,向我们的企业管理者提供另一种思考方向。

  笔者的儿子从上学以来就有个问题,就是从来不愿意早起,为此也经常上学迟到。这在低年级时,学校要求还少,比较宽松。因此,儿子的压力也不大。但是,今年开始,学校对中年级的学生提出严格的作息制度,儿子因为迟到的问题经常受到学校的批评。笔者也为此经常是催促加劝说,口舌费了不少,却一点效果不见。时间观念成为了儿子的当务之急。

  怎么办?是继续向儿子灌输学校的规定告诉儿子时间就是金钱的道理?还是实行强硬措施?其实这些方法即使不断变换花招和言辞也始终无济于事。

  笔者下决心,为了帮助儿子树立时间观念,领着儿子去商场,让他自己选择一块他所喜欢的手表,送给他。

  真是令人刮目相看的变化。早起已经成为了儿子的自觉行动。每天在闹钟准点响起时,他已经起床了。甚至有时在闹钟没有闹时,他已经起早了。时间的观念就这样牢固地建立他的头脑之中。

  而我却经常要被儿子从沉沉的睡梦中叫醒。我非常惊奇一支手表的领导能力远远超过我的谆谆教诲。

  我们的企业似乎并没有理会每一个同笔者的儿子一样具有人性要求的员工们的愿望,就像做父亲的我一样,忽略了他们更多的人性的呼唤。

  同样,我们的企业经常会在市场上遭受失败,为什么?难道不也是因为忽略了消费者的人性呼唤吗?

  我们的企业在广告中提到,有爱,科技也动情,科技美学化等等的眩目的言辞。却忘记了消费市场上美的传统观念已经破裂或者说,美这个词语很可能成为了我们市场上被消费者抛弃的一个概念。就像男孩子钉耳钉。并不是传统的美所能够解释和涵盖的内容。这里有的是新的时代一种自由开放的状态下的人性的表现。

  或许,科技不仅仅是有爱,而更多的是需要创造人性的需要,展露人性的自由精神需求。

  这有可能改变我们企业未来的市场命运。并不仅仅是因为笔者所讲的故事。而是自由开放的状态下,人性的呼喊。假如我们的企业能够在市场上执行的话。

  未经允许,不得以任何形式转载

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: siacgem@soh.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*用思想破解”僵局”--探索国产表业的品牌突破之道 (2009-04-13, 中国营销传播网,作者:蔡东林)
*中国企业领导力不够? (2004-06-10, 中国营销传播网,作者:李玉萍)
*全球化公司中的领导力 (2003-07-11, 《环球企业家》,作者:Stephen Nelson)
*领导与领导力 (2003-03-04, 《中外管理》2003年2月,作者:彼得·圣吉)
*经久不衰情境领导力 (2002-03-01, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-28 05:10:52