好大喜功说明了我们的幼稚，但善于学习的中国人正在使规律得到恢复和重视。任何人不能通吃天下，国外几百年的市场化历程在不断证明：企业家要对市场有敬畏之感，否则一定受到惩罚。

　　史玉柱在自己总结的“企业的13种死法”之中，第三条是死于媒体的围剿。的确，当史玉柱风光时，火上浇油的是一些媒体；当他出现危机时，落井下石的也是一些媒体。这是媒体不理性的一面。所以，中国的企业家对待媒体就有两种极端的态度：挖空心思成为明星式企业家和极端抵制抛头露面。其实，怎样正确与媒体相处和利用媒体也是企业家应该修炼的一门功夫。这一点，史玉柱学习的很快，他的“还债秀”不管是否处于真心，的确是赚足了大众的眼球甚至眼泪。

　　据接近史玉柱的人介绍，史氏的为人与他的经营风格迥异，平时深沉寡言、生活极为节俭，但对人“很讲义气”，对前辈比较尊重，所以作为血气方刚的商界后辈，他得到了诸多前辈的提携和指点。据说，他曾经数次来到山东济南请教保健品“教父”吴炳新；也曾在泰山研究院得到过柳传志、段永基等高手的点化。尤其是段氏，有媒体指出此次史段合作就是史玉柱为了救段氏于“水火之中”，是“报恩”；也有人说是段永基帮助史氏“变现”。但不管哪一种原因，都证明，史段二人的感情不同一般，正是这种人脉成就了此次合作。任何西方的经营理论在中国落地都不能不考虑“人情”这一东方文化的现实，所以，对中国的企业家来说，经营人脉也是一种经营规律。

　　复出的史玉柱首先尊重了退出的规律，尤其是保健品这样产品周期较短的行业。大概在“脑白金”被植入上市公司时，史玉柱就有退出之意。当时被植入上市公司的资产主要是“脑白金”的生产基地无锡健特资产，但销售渠道和知识产权仍然控制在史玉柱手上。2002年11月，青岛健特就与有关各方达成协议，收购包括销售、技术和商标在内的所有“脑白金”知识产权。但一年时间过去了，一直没有实质进展，直到2003年10月16日，青岛健特等来了一纸通知：“上海健特”拟将“脑白金”、“黄金搭档”两产品的商标及有关的专有技术转让给“黄金搭档科技”，现有的销售网络也转入“黄金搭档科技”，青岛健特一场空欢喜。

　　史玉柱的商业生命得以延续。“脑白金”面世已有三年，中间受到过媒体的强烈质疑，尽管有填鸭式的广告轰炸，但美誉度并不像知名度那样高。并且在2003年“非典”前已经出现了销量下降，因此亟需延寿。但史玉柱的又一秘密武器“黄金搭档”的初步成功使其渠道可原班划转，青岛健特被闪了一下腰也就不难理解了。

　　如今，史玉柱又找到了一个更稳妥的着陆点——四通。史玉柱打造的初见规模的保健品航母将嫁接到功力更深厚、人脉更广、成功更有把握的新平台上。此前，段永基已经与史玉柱打造好了这个平台——四通巨光，其中史玉柱的巨人投资占股32％。据说，段永基旨在以四通巨光为旗舰，将旗下60余家公司进行资源整合，以形成辖有资产200多亿元的国内最具实力的民营企业集团。据段永基介绍，史玉柱将是他们新团队中的一员。

　　因此，相对于史玉柱转让资产是给段永基“报恩”的说法，我们更应该相信，经过市场锤炼的史玉柱决策应该是理性的：他想更为稳妥的“软着陆”。

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