二、企业经营新涉足产业的优势

　　多元化投资的一个主要的目的就是分散风险，而要达到这一目的，要求企业多元化投资的产业中的每一产业都要在同行业中名列前茅。比如说生产汽车，在汽车这一行业中就应该是最好的；做医药，就应该是医药行业中最好的。如果做不到这一点，就根本谈不上分散风险。尤其在经济不景气的时候，最先淘汰的是一些能力较弱、处于竞争劣势的企业。尽管多元化投资使企业将资金分散到若干个产业上，但如果每一产业都不占先，一旦经济不景气，不占先的产业就会一个跟着一个倒，这就谈不上分散风险。

　　通用电气多元化投资之所以做得好，就在于坚持了“最好”的原则。它要求经营的产业必须在同行业中名列前茅，否则就要被砍掉、关闭或出售，以此来迫使每一产业都要做成同行业中最好的。因此，无论经济景气与否，通用电气的多元化投资策略都能为企业带来稳步的发展。海尔进军个人电脑、保险业以及联想进军手机、房地产的过程中，怎么确立自己在新涉足产业当中的竞争优势，是应当重点考虑的问题，而一旦这些新涉足行业出现重大问题，风险就会非常大。

　　三、主业与新涉足产业的整合情况

　　企业能否对主业与新涉足产业进行有效整合，是多元化投资能否取得成功的又一因素。这里所称的有效整合是指企业将主业上的品牌、技术、市场以及管理等方面的优势拓展到新涉足产业，以产业品种规模经济来降低多元化经营的成本，从而实现1+1＞2的协同效应的整合。相反，如果企业不能对两者进行有效整合，新涉足产业将有可能拖垮主业，多元化投资将流于失败。

　　由于企业在主业上的资源和优势能否拓展到新涉足产业并得到充分利用，在一定程度上取决于主业与新业在某种程度上的相似性，所以，企业如果选择那些同自己主业具有高度关联性、特别是在未来可能同主业合二为一的新产业，取得整合成功的可能性就会相对较大。但值得一提的是，同类产业往往一荣俱荣，一损俱损，投资于相关性强的产业可能会使多元化投资风险分散的作用有所降低。

　　四、是否拥有充足的资金与人才储备等其他条件

　　资金和人才等其他条件也是影响企业多元化投资成功的重要因素。企业在没有充足的资金和人才等储备的情况下，盲目扩张，盲目实施多元化投资策略，巨大的资金和人才缺口往往会使企业陷入困境，甚至于遭到灭顶之灾。巨人集团从软件到生物工程再到房地产，向不相关行业的急剧扩张，使企业面临着资金以及金融和房地产管理人才严重不足等问题，不仅丧失了极佳的市场环境和机会，还最终造成巨人王朝的倾覆。

　　多元化投资战略是把双刃剑，做好了能够分散企业总体的经营风险；做不好很可能会使主业上本来不错的业绩受到重大影响，很可能会使主业上本来糟糕的形势雪上加霜。所以企业在做出多元化投资决策的时候，必须谨慎处之，做好企业内部与外部等相关因素的分析，做好市场调查，三思而后行，只有这样才最有可能获得多元化投资的成功。

　　参考资料：

　　1．“企业多元化经营成败因素分析”，杨卫标，中华企业内刊网，2001-08-29；

　　2．“想说爱你不容易——企业多元化”，张思全，中国营销传播网，2003-03-17；

　　3．《企业战略管理》，文理等，中国科技大学出版社，2001-03第226页。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为东北财经大学研究生部在读研究生，电子邮件： pandongdong2000@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共5篇)

想说爱你不容易－－企业多元化 （2003-03-17, 中国营销传播网，作者：张思全） 多元化战略与专业化战略有什么不同？ （2002-12-16, 经济观察报，作者：姜汝祥） 统一市场的多元化经营 （2002-01-09, IT经理世界，作者：那国毅） 企业多元化经营成败因素分析 （2001-08-29, 中华企业内刊网，作者：杨卫标） 多元化经营的战略目标与风险 （2001-08-21, 中华企业内刊网，作者：唐华）