职业经理人行业未来发展的需求

　　未来职业经理人的发展需要什么样呢？也许真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，但说来容易做来难，这就需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。我相信每个职业经理人都会把自己的职业当作事业。虽然第一代职业经理人的黯然退场，很多老板的是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂，但也给我们职业经理人生涯指引了道路，也同时给老板和职业经理人提出了更高的要求。

　　第一、作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：　

　　1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。

　　2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，老板虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业？

　　3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。

　　4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。你一个劲地要求上升，但遭遇客观因素受挫时，你有没有这种宽容的胸怀呢？

　　第二、作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点：　

　　1、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自己对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。　

　　2、能正确认识家族、民营企业。这些年来媒体和专家对家族、民营式企业批过了头，把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族、民营企业的管理上来。实际上，世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业，如香港的李嘉诚、广东的万和电器等。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代的家族式企业。　

　　3、不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，把自己烧得体无完肤。　

　　4、要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。　

　　5、要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。

　　6、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。

　　有着此些因素构建的良好协作平台，相信2003年第二代职业经理人明星又将会浮出水面，像美的空调总经理方洪波、格力空调总经理董明珠、万和热水器总经理马靖等都将会成为标志性人物，而这些人都有共性，那就是拥有营销新理念和实操硬经验，还有就是良好的定位和一步一个脚印的务实精神，所以2003年职业经理人行业我们都将可拭目以待。

　　（作者洪仕斌、刘俊多家报刊、杂志特约撰稿人，在各大报刊发表文章达200多万字）

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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