或许，有人会这样认为，世界名牌的诞生不是一天两天的事，他们都经历了相当长时间的积累和打造，而专业线美容行业的企业才发展了二十多年，就梦想有抗衡世界品牌冲击的力量出现，是否有些一厢情愿和操之过急呢？ 我们的技术、营销模式、服务手段无不“拿来”而为“己用”，也应该有一个学习和适应的过程吧。但实际上，中国的专业线美容行业与其他行业一样，在后现代的工业文明中，一直处于一种学习和力图追赶的境地。其他行业都能“洋为中用”并超越之，为什么专业线美容行业就如此分散和薄弱呢？我们既然“洋为中用”，是否也可以学习其他行业的经验呢？

　　作为一个发展迅速、潜力巨大的行业，专业线美容行业也应该打造属于自己的“企业航母”。因为在市场经济不断发展、改革开放取得丰硕成果的大环境中，专业线美容行业也在不断地赢得环境和消费者的认可，行业的规范也在逐步地建立和完善，但要创立自身的“世界品牌”，行业也必须解决以下几个问题：

　　一是大资本的投入。一方面可以引入其他行业的大量资金，来解决专业线美容行业开发市场所需的产品研发和生产、网络建设和维护及品牌塑造的巨大费用；另一方面是行业之间的联合发展，以共同打造一个集生产、科研、营销为一体的平台，提高征战市场和抵御风险的能力，但如何合作及如何处理合作中出现的问题又是一大难题。

　　二是人才的培养。虽然行业中的大部分活跃者都是半路出家，但都积累了相当丰富的实战经验，我们应该做的就是如何把这些经验上升到理论的高度并建立一整套核心人才孵化机制。而专业线美容行业的理论研究和传播基本处于一种盲目、弱势和无序的状况，在整个营销界也都是不被重视的。

　　三是技术的培育和提高。中国的专业线美容行业，不应该一味地“洋为中用”，而应该研究并充分发挥本土的优势，包括产品配方、生产技术、操作手段等方面的创新，以建立差异化的制高点。譬如说中草药的运用，就是很值得进一步研究和操作的事。“民族的才是世界的”，而我们并不缺乏这方面的资源。

　　四是重塑行业信用，加强品牌建设。“诚信”已经不是一个新鲜的字眼，关键在于我们如何做到实处。我们的企业应该在诚信的基础上，树立正确的经营理念、明确并制定长期的经营目标、不断坚持营销手段的创新，以着力于品牌建设，并在品牌的塑造过程中建立自己的企业文化，以扎实、稳健的经营和良好的业绩来赢得企业的进一步发展。

　　在2002年的世界500强企业中，有近三分之一的企业经历了长达百年的发展史。虽然有着200、300年的高龄，但他们仍然拒绝衰老！他们是如何成为世界500强的？他们是如何抗击市场中的风雨而屹立不倒而常在常新的？我想，中国专业线美容行业不仅仅要有自己的“领军人物”，还应该清楚地认识到“百年”是如何的短暂又漫长！

　　易秀峰，自由职业者，曾在《中国科学美容》《医学美学美容》《美容院》《中国美容时尚报》《网络美容》《新美容》《连锁与特许》《中国营销传播网》上发表文章数十篇。电子邮件:　yixiufeng2003@soh.com ， yixiufeng2001@16.com

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