中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 企业发展壮大后,如何解决人力资源管理的滞后?

企业发展壮大后,如何解决人力资源管理的滞后?

——关于F公司人力资源管理的诊断分析


中国营销传播网, 2003-09-24, 作者: 林景新, 访问人数: 3736


7 上页:第 2 页

解决问题决策与措施

  一、改变用人制度的局限性

  招聘员工是企业赖以发展的非常重要一环,F公司应该在人力资源的招聘与管理上一改今日轻视的作风,杜绝按关系招聘员工的腐朽做法,而是根据企业发展需要,面向社会,有目的地招收各方面的精英人才。除了在招聘上严格把关之外,更重要的还应加强内部员工的职能培训。加强内部的职能培训不仅让员工更有忠诚感,同时也能提高工作效率,为企业日后多种化经营储备必要的人才。

  作为一家事业单位,人才晋升制度的僵死是囿制企业向更高层次发展的症结。F公司中的员工是按工龄及资历来论辈份,而不是以能力为标准决定员工晋升的阶段。这种制度应该有所改变,否则留不住高素质的人才,特别是年轻的人才。

  了解员工的想法,包括了解员工对自己的职业发展前途的构想,帮助他们实现自己的生活梦想,这是每一家公司人力资源管理上非常重要的工作。如果员工的梦想能与企业的梦想结合在一起,员工的发展目标与企业的发展相一致的话,那么员工的工作热情与工作效率将会是非常之高涨,这对企业来说意味着什么自然不言而喻。

  成功的人力资源管理应该是一种人性化的管理,即把员工看作企业最宝贵的财富,看作是企业得以生存发展的动力源泉——而不是把他们当作一群没有思想的雇佣者,这将有利最大程度提高员工的工作积极性,这种积极性不是金钱刺激所能比拟的。F公司所要做的就是调整在人力资源管理上的观念,不要单纯把员工当作经济人的假设,而应该把员工当作是企业真正的主人。

  二、革新企业文化

  如果说人力资源管理是公司发展的动力源泉,那么企业文化就是公司发展的润滑剂——优秀的企业文化能让公司工作效率大幅度提高。

  多年的风平浪静的工作经历,让F公司的员工大都有一种懒散与明哲保身的意识。拿一份工作做一份工,各人只扫门前雪,这就是目前公司许多员工思想的真实写照。由于独立工作的缘故,部门与部门之间有时会发展互相擎肘的现象,甚至出了事故互相指责。造成这种情况的原因在于每个部门都是独立核算,他们都以自己部门利益最大化为工作的指导方针,所以产生部门之间有时出现互相扯皮彼此消耗公司资源的可悲结果,这不能不说是F公司企业文化的一种失败。

  革新旧的企业文化,加强企业的集体凝聚力和向心力,对重振F公司士气有非常大的帮助。企业文化一日不改变,F公司的发展就始终存在着隐患。人心不稳或者员工没有一种以大局为重的集体意识,任何公司都无法有更高的发展。

  一个优秀的企业背后都是一种优秀的企业文化在支撑。海尔“真诚到永远”的负责精神,微软的“让全世界每一台桌子都有一台运行着微软软件的电脑”远大理想,TCL的“为顾客创造价值”等等口号或方针都是一种强大企业文化的体现。强大的企业文化对员工是一种强大的精神支持与鼓励,从某种意义上讲,它是激励员工为企业为自身创造价值的最深层次的动力。如果一个公司发展非常稳健良好,其背后必定有一套完善合理的企业文化为后盾。反之,如果一个公司发展出现了问题,首先我们必须检查的是其企业文化是否出现了问题——有什么样的企业文化就有什么样的员工与产品,有什么样的企业文化就有什么样的市场策略与发展方向。

  林景新,营销策略顾问,欢迎与作者探讨您的观点,电话:0-13711578184,电邮: mynewvictory@hotmai.com

1 2 3





关于作者:
林景新 林景新:林景新,营销传播及企业危机管理专家,中国式企业危机管理理论的创立者与实践者,著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理、《营销造势》、《创意营销传播》等专业著作。现任中国多家顶尖公共关系传播集团高级顾问,为多家企业及机构提供声誉管理、品牌管理、危机公关、营销传播方面的咨询及培训。 Email/msn: Jingxin_lin@hotmail.com Mobile :13711578184 (广州)
查看林景新详细介绍  浏览林景新所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共34篇)
*本土化人力资源管理8大思维 (2013-08-13, 中国营销传播网)
*主管:你有人力资源管理意识吗 (2011-10-17, 中国营销传播网,作者:姚日来)
*人力资源管理至少要大是小非 (2010-12-01, 中国营销传播网,作者:黄谊江)
*谈如何做好企业的人力资源管理工作 (2010-09-17, 中国营销传播网,作者:龚福利)
*人力资源部在企业中面临窘境的原因 (2010-02-26, 中国营销传播网,作者:陈振中)
*中小企业的人力资源管理之浅见 (2010-02-03, 中国营销传播网,作者:吕洪江)
*对民营制药人力资源管理的思考 (2009-11-04, 中国营销传播网,作者:左华)
*科学经营人力资源,走出“中国制造”迷宫 (2009-11-04, 中国营销传播网,作者:伍建乔)
*中国企业:决胜关键在人力资源 (2009-10-22, 中国营销传播网,作者:伍建乔)
*人力资源价值管理的思考 (2009-08-24, 中国营销传播网,作者:崔学良)
*新形势下医药企业如何做好人力资源战略管理 (2009-04-10, 中国营销传播网,作者:岳峰)
*经济危机是企业强化人力资源管理的良机 (2008-12-24, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*人力资源管理的营销思维 (2008-04-29, 中国营销传播网,作者:闫磊)
*如何管理吃里扒外的职员 (2008-04-28, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*精细“工时池”管理,盘活电信企业人力资源 (2008-04-03, 中国营销传播网,作者:罗晚文)
*国有企业人力资源管理的出路 (2007-11-28, 中国营销传播网,作者:黄芳毅)
*谈人本管理要义之一--21世纪人力资源管理思路 (2007-07-24, 中国营销传播网,作者:章建新)
*2006年度快速消费品行业人力资源调查报告 (2007-01-26, 中国营销传播网,作者:肖萧)
*浙江中小企业人力资源管理的瓶颈 (2006-08-03, 中国营销传播网,作者:仇恒勇)
*人力资源管理的“亲情理论” (2006-06-27, 中国营销传播网,作者:李学军)
*优化人力资源配置:确保一把钥匙开一把锁 (2006-06-19, 中国营销传播网,作者:牛奔)
*民企人力资源管理的四个病症 (2005-07-19, 中国营销传播网,作者:汪贺)
*究竟有多少民营企业没有真正的人力资源?! (2005-06-15, 中国营销传播网,作者:张会亭)
*民企人力资源管理的三种错误 (2005-03-08, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*“人力资源”与“人力资本”之区别 (2004-06-23, 中国营销传播网,作者:刘祖轲、陈乐)
*麻烦离我们有多远? (2004-04-15, 前程无忧,作者:孙虹钢)
*透明化的鱼缸--解析人力制度之惑 (2004-02-24, 中国营销传播网,作者:洪天语)
*该走的不走,该留的留不住--也谈人力资源的马太现象 (2004-02-02, 中国营销传播网,作者:林景新)
*民营企业人力资源管理九大误区 (2003-09-18, 中国营销传播网,作者:周米娜、柯越)
*人力资源管理:人性化与多元化 (2003-06-17, 经济观察报,作者:黄继新)
*浅谈营销部门人力资源管理 (2002-12-05, 中国营销传播网,作者:孙严)
*学习GE的人力资源管理经验 (2002-07-10, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*制约企业发展之瓶颈--人力资源管理与建设 (2002-05-27, 中国营销传播网,作者:王坤)
*把珍珠串成项链———联想集团的人力资源管理经验 (2001-08-29, 21世纪经济报道,作者:李文广)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-02-03 05:11:44