![]() |
![]() |
|
|
三纲五常: 广告与营销战略的关系 7 上页:第一部分(1) (二)一气呵成,浑然一体:广告以营销组合战略为纲 营销组合战略,不是对营销的要素进行简单的组合,而应该是有机地整合传播。“营销即是传播,传播即是营销”的观念已被营销界广泛认同。 “整合传播”是研究如何向别人高效地传递信息,从而改变人的认识和行为,最终达成销售目标的理论。 整合传播重在“整合”,即传播对象、传播内容以及传播手段的选择和组合。整合传播,其关键在于决定向谁传播(传播目标的选择和组合),传播什么(传播信息的选择和组合),以及如何传播(传播渠道的选择和组合)。向谁传播属于目标市场战略的范畴,而传播什么及如何传播则是对产品、价格、渠道、促销、政治权利、公共关系要素的整合。 广告作为整合传播的一种手段,如何才能最大限度地起到和消费者有效沟通的作用呢?主要是要做到两点: 1、不能互相矛盾。广告必须与产品策略、价格策略、渠道策略及其它整合传播策略相辅相承,互相呼应,绝不可“打着领带穿草鞋”。比如卖三四万元的经济型小汽车,就不要在广告中去诉求“大气、尊贵”,而“奔驰”也绝不会去诉求“实用”。 2、不能互相脱节。各种传播手段在市场运作中应一气呵成,浑然一体,统一行动,整体表达。要善于打组合拳,善于打立体战争。如果各个环节脱节,就会顾此失彼,削弱了广告的力度,无法达到促进销售的目的。 农夫山泉在水战中曾打出一记漂亮的组合拳。 2000年4月,农夫山泉在中央电视台播出广告,演示了一个实验:两株水仙花,一株浇纯净水,一株浇农夫山泉天然水,结果浇纯净水的水仙花病恹恹的,而浇农夫山泉天然水的则茁壮成长,意气风发。 在进行广告对比的同时,农夫山泉刮起了事件营销旋风:2000年4月24日,宣布由于科学实验表明,纯净水对健康并无好处,而含有矿物质和微量元素的天然水对生命成长有明显促进作用。作为生产厂家应该对人体负责,因此农夫山泉将不再生产纯净水,转而全力投向天然矿泉水的生产销售。 三天后,农夫山泉正式批露由浙江大学生物医学工程学院、浙江省心脑血管系统中药筛选与评价重点实验室主持的水与生命课题所做的一项实验。该实验主要通过利用纯净水与天然水对白鼠、水仙等的影响,对水与动物、植物生命的关系进行研究。研究表明,天然水及其中含有的钾、钠、镁离子对维持生命极为重要,而纯净水与之相比则有显著差距。 同年5月26日,农夫山泉在全国21个大中型城市的2700多所小学正式启动全国青少年争当小小科学家活动,声称要发动全国3亿少年儿童开展天然水与纯净水的生物比较实验,弄明白究竟什么水好,仅在上海已有近300所小学发动起来参加这一活动。 2000年7月18日,中国奥委会宣布农夫山泉为第27届奥运会中国体育代表团唯一饮用水赞助水。 通过以上组合拳,以新闻报道、公益活动、体育赞助等多种传播形式对广告活动进行配合,农夫山泉很快树立了知名度和美誉度,成功突破了娃哈哈和乐百氏的合围。 (三)匹配资源,因势制宜:广告以营销费用为纲 企业要在销烟弥漫的市场竞争中获胜,必须制定正确的市场营销战略,但同时要使企业的资源与市场需求相匹配。巧妇难为无米之炊。企业在制定广告计划时,应充分考虑企业的人力、物力、财力资源。如果抱着“人有多大胆,地有多高产”的冒进主义思想,势必会事与愿违,铸成大错。 爱多VCD从红遍全国到败走麦城就是一个令人扼腕叹息的故事。 1996年夏,爱多VCD攻下上海市场,完成了第一轮全国推广运动。紧接着爱多以450万元天价请国际影星成龙拍广告片,不久,成龙版广告拍竣播出:“爱多VCD,好功夫!”一句话和“不经历风雨,怎么能见彩虹”的歌声使爱多一夜风行全国。1996年11月8日,爱多乘胜追击,用8000多万元经销商集资款,夺得次年央视天气预报后的第一个5秒标版,成为当年央视标王。1997年,爱多销售额从前一年的2亿元骤增至16亿元,奇兵突起,赫然耸立于中国电子50强排行榜。 但正在爱多如日中天之时,由于其远远超过企业负担的广告及其它营销费用,在股权风波的冲击下,资金链条骤然断裂,爱多从此在波峰中摔入低谷,成了一个悲剧“真心英雄”。 而许多没有开拓全面市场所需要的经营资源,但稳打稳扎,依靠“打歼灭战”的市场战略取得了成功。在50年代初,韩国大部分市场被美国和欧洲产品所垄断。从50年代中期开始,三星、现代、金星、大宇等企业,在欧美产品没有优势的区域市场内,以特定的群体为目标,提供特定的产品和服务,运用集中型广告战略,通过不懈的努力,逐渐由弱变强,由小变大,在全世界范围内刮起了“韩风”。 一勺盐丢在湖泊里,可能一点味道都没有。但是如果是放在一个小杯子里,却足可以有滋有味。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系