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凤凰卫视的品牌魔方 7 上页：第 1 页 默多克喜欢将“内容为王”挂在口上。不过，电视传媒人必须清醒地意识到一件事情：形式是内容的一部分。这里所说的形式与内容，并不是哲学上的概念。 概括地说，凤凰的优势是三板斧：快，全球性，直播，这正是当代全球电视传媒发展的趋势。特别是凤凰卫视对伊拉克战争的直播报道，突破连续直播100个小时的记录，这对其他华语电视传媒形成了极大的压力。央视新闻频道的推出，从某种程度而言，正是直接竞争的结果。 今日的凤凰，年8亿左右的营业额，还远远不足以抗衡央视的年营业额，不过，这些数字都发生在这样的背景下，央视的收视垄断地位和凤凰在大陆的收视限制。 而对于内地电视传媒来说，凤凰节目形态的层出不穷和日益翻新，提供了模仿的样板。但是真正重要的创新，则来自观念。而自由的空间是创新观念的最佳池塘。 我一直诧异凤凰上投放广告的大多数广告客户来自内地，而绝大多数的普通话观众是无法收看到凤凰卫视的。闾丘露薇解释说，“我觉得还是蛮吻合的，比方说很多的广告是内地的企业，凤凰很大的一部分观众都是在内地。在东南亚和华人区也是有很大的影响。”从经济的角度，这并不能完全解除我的疑问，但是从品牌传播的角度，凤凰证明了它经营模式的可行性。 对比内地传媒和凤凰的广告推介会议，所有的人都会对凤凰强大的推广手段留下深刻的印象，而凤凰的经营价值，很大一部分就再源于广告客户这些深入脑海的印象——品牌，已经成了一只魔方。对比央视的广告时段报价，凤凰的价格优势无疑成了购买行为的推动剂。难得之处在于，身为媒体，凤凰非常明白自身的局限与扬长避短。 然而，作为一个急速扩张的企业，凤凰在赢得同业尊敬的同时，也必须清晰地看到未来的陷阱。诸如资源与全球性目标的协调，日益庞大的机构与随之而来的官僚组织，还有如何保持持续不断的企业创新。 在过去7年的时间中，凤凰无情地搅拌了华语传媒的格局和潮流，并带来勃勃生机，然而此时，凤凰正在衍生着深刻的、决定未来的变化。 凤凰卫视 1996年12月12日凤凰卫视直播香港特别行政区第一任行政长官选举过程。 1996年11月9日凤凰卫视与新加坡广播机构签署进入新加坡有线电视网的合同进一步确定凤凰卫视在泛亚地区的卫星电视地位。 1996年9月27日凤凰卫视中文台利用卫星可视电话，以香港为中介，首次实现了两岸电视对话，并制作了特别节目“一线牵动两岸情”。 1996年3月25日卫星电视有限公司与今日亚洲有限公司、华颖国际有限公司成立了“凤凰卫视有限公司”，刘长乐任董事局主席。 1997年12月2日凤凰卫视荣获四项Promax＆BDA金奖，该奖被誉为传媒界的奥斯卡奖。 1997年6月30日起连续60小时以独特的风格、全方位、多角度连续报导香港回归前后实况，直播中英政府交接全过程。 1998年8月28日凤凰卫视电影台隆重启播，这是凤凰卫视有限公司推出首个收费卫星电影频道。 1999年8月21日凤凰卫视欧洲台在英国伦敦正式启播，全面覆盖欧洲25个国家。凤凰卫视欧洲台的建立是凤凰卫视立足香港、走向世界的第一步。 2000年6月30日凤凰卫视宣布在香港联交所创业板上市，股票代号：8002。 2001年5月14日起由天津电视台与凤凰卫视合作拍摄《寻找远去的家园》，途径13个省市，行程22000公里，历时135天。 2001年1月1日凤凰卫视资讯台和凤凰卫视美洲台正式启播。凤凰卫视美洲台成功地在美国落地，标志着凤凰卫视已经在相当程度上完成了对全球的覆盖。 2002年12月31日中国广电总局正式批准凤凰资讯台在国内有限制落地，为凤凰提供了更大的生存发展空间。 2003年3月1日位于3S卫星上的凤凰卫视中文台节目的模拟信号停发，转由数字方式播出。 第 1 2 页 本文由 授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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