[回溯 “清华”味道]

　　一面大旗到底有多沉？一块招牌到底有多重？

　　1988年创办的清华紫光作为清华大学的第一家校办企业，背靠着清华这块牌子和清华不可比拟的人才和科技优势，得以迅速发展。1999年紫光股份上市交易，股价直冲百元大关，成为中国证券市场上少有的两支百元大股之一。但投资者真正信赖的就是“清华”这两个字，这一切都使得紫光难以摆脱身上的“清华”味道。

　　在人事方面，校办企业一般都会受到校方的制约，紫光也不例外。紫光的创始人张本正就曾经对媒体笑谈他被“推”下海的经过：“1988年清华筹办校办企业，决定由我担当负责人，我的第一反应就是‘不情愿’。当时清华校长张孝文对我说：‘你怎么这么守旧呢！好吧，我给你24个小时的考虑时间，考虑好了再来找我。’我思考了一个晚上，第二天11点准时到了他的办公室，说：‘我有两句话，第一，服从分配，第二……’，张校长一听，说：‘好了，第二句我不听了，服从就好。’就这样，我被‘推’下了海。”

　　“服从分配”这四个字，我们所有人都再熟悉不过了。但很明显，如果一个决策由于“决策者”角色的错位而注定只能偶尔正确，就像这次开清华校企之先河，那么“服从者”恐怕就很难经常去“笑谈”了。

　　在经营方面，紫光在学校的温室里长大，先天缺少一种商业竞争环境；与此同时它一开始就承担了过多的社会责任，很难有自主的企业行为，不得不“迅速涉足”IT、生物制药和环保三大互不相干的产业，而使得紫光的核心产业能力不强。

　　在体制方面，与所有国企一样，所有者缺位等问题也一直困扰着紫光。

　　企业文化是企业管理的最高境界和最复杂层面。而在企业文化方面，校办企业一直颇多困惑。由于背后有学校这座靠山，有名校这块牌子，校企比起非校企来，多少有点沾沾自喜。正因为这样，校企很难摆脱学校对它的影响，真正建立起面向市场、面向消费者的企业文化。

　　1991年，紫光提出其“四大”文化：“大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制、大家庭的感受”。前两个“大”汲取自清华大学校训：“自强不息、厚德载物”，鼓励员工要有成大器的志向和接纳五湖四海人才的胸怀；大舰队的体制是为了适应紫光多元化的要求，强调要适应多事业部的活性结构；清华大学文化讲求个体之间的相对自由和独立，讲究“淡如水”的境界。但企业文化不能这样，所以紫光倡导一种“大家庭”式的企业文化，希望每个员工都把企业当成是自己的家，倡导一种甘苦与共的团队氛围。但这很难说成是一种完整的企业文化，因为它没有面对市场的意识，忽略了企业对利润的追求。这对于一家企业来说，不仅意味着残缺，更几乎是致命的。

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