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三株的贡献!


中国营销传播网, 2003-04-14, 作者: 丁树雄, 访问人数: 3772


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  贡献四:企业文化生态多样

  三株是一个有理性、有思想的企业,三株总裁吴炳新非常企业文化的建设,他认为企业文化也是一种生产力,他认为“三株”的企业文化促进了“三株”事业的飞速发展,而“三株”事业的迅速发展又对“三株”企业文化建设提出了更高的要求,因此他经常号召“三株”要加强企业文化建设,并提出了三株企业文化建设的基本内容与要求。

  即:三株的理念:奉献,三株的宗旨是“来源于社会,奉献于社会”,吴炳新总裁极为重视奉献精神,把奉献看作是“整个企业文化的宗旨”。他说:“无私奉献成为三株企业文化的精髓,三株虽是民营企业,但它却与国有企业具有同样的目标:一切为了社会,一切归于社会,一切为了实现党的最终奋斗目标”,所以他认为在三株公司建立党委是“增加三株理念的内涵”(三株公司是最早建立党委的民营企业之一)。

  在这种奉献理念的指导下,三株人自觉认识到在三株工作就能“实现自我人生价值”,即为社会和人类干番事业的奉献价值“,在这一思想指导下,三株的干部员工往往把奉献本身看作是”一种使命、一种享受、一种乐趣”。

  对此,三株公司把企业理念概括为:“站在高科技的前列,促进科技进步与发展,使科技成果迅速转化为社会生产力,以此奉献社会,消灭贫穷,振兴中华民族经济,促进市场经济蓬勃发展。我们已脱离了狭隘的个人主义、民族主义,体现了一种高层次的为社会奉献的精神”这种奉献就是三株公司和三株人的“精神追求”!

  三株信念:必胜;

  三株精神:拼搏(三株的同仁志是“你我共同,迎接挑战;立在潮头,冲向彼岸;”苦痛欢乐,尽在其中);

  三株作风:严谨(三株校训,从严务实、雷厉风行);

  三株道德:诚信;在道德中,三株公司领导特别重视中国传统美德中诚信原则。要求“三株”员工要“忠于三株”、“忠于职守”,“要坦诚、自信、勤奋、互尊互敬、互助互谅”,并强调要“靠信誉做生意”;在开展公关工作时“一定要设法给人一种诚实感,以诚相见,心诚则灵”

  三株纪律:严明;三株公司坚持“四严”:“严密的组织,严明的纪律,严肃的态度,严格的要求”,锻炼了一支训练有素呼之即来,来之能战,战之能胜的“铁军”队伍!

  三株素质:文化;三株公司领导一贯重视员工素质问题,发出了“全面提高员工素质”的号召,为此,吴炳新总裁经常亲自作报告,并举办各种类型的学习班、培训班,建立各种类型的学校,要求各级干部努力学习,提高思想素质、理论素质、业务素质、管理素质等,而关键是文化素质的提高。他认为:“只有全体员工的素质都达到一定层次、一定水平,我,们才能适应当今市场残酷的竞争”。

  三株形象:高大;

  此外,三株公司还编写出版《吴炳新文集》,组建了自己的“三株艺术团”到全国各地巡回演出,给各系统送去精神粮食!为倡导勤俭节约的企业文化,三株公司还率先在全国开起了“电话会议”!实属难得!!!

  贡献五:网络为王舍我其谁

  提到营销网络,恐怕无论是过去、现在还是将来在中国再也找不到第二家象三株那样拥有最庞大、覆盖面最广营销网络的企业了!三株公司成立之初就有意识地采用了“人海战术”,在济南设立总部负责统一管理,全国各省(除西藏、台湾外)设立“省指挥部”(又名“战区”),然后在各省的地级市建立分公司,在县级市建立子公司(隶属于分公司),在各县设立办事处,在乡镇一级设立工作站,在农村设立工作组,层层相连,环环相扣。各网络做到信息共享,互通有无,既是销售基地也是宣传窗口,毫无夸张地说,当时只要一纸传真,全国各地,无论大江南北霎时间皆可看到三株的东西。

  当今,有勇气组建真正属于自己的网络并取得成功的企业并不多,网络建立后不断增值的更是少有,三株是一个!可惜的是“战线太长”、“网络过密”、“成本极高”、“串货严重”等原因三株的网络经历了“兴盛、增值、萎缩、衰落、消亡”等阶段!创造了中国企业“渠道神话”。效仿三株的TCL硬是撑下来了,它成功了!渠道是其竞争筹码,国内外商家纷纷欲与其合作,无他,看重且想利用的就是其渠道网络。

  可见三株开了网络先河,TCL却演绎得炉火纯青!

  成也网络,败也网络!


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