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把品牌嫁给爱她的人 经过艰苦奋斗，创业者积累了大量的财富，而最大的财富就是品牌。但是，当企业成长到一定程度以后就要卖了，就要走出去，和人合作，也就是融资扩股，加快企业前进的步伐。在在合格过程当中，品牌，作为一个重要的交易标的，就受到各方面的关注。 收买企业（包括品牌）的，有善意的，不过也有恶意的。收买品牌以后，目的不是如何让他长大，而是如何毁灭他。逻辑就是，这是我的产权，所以，我也有使用权。当然，和婚姻一样，也有自己的道德准则。遗憾的是，利润最大化是资本投放的唯一目的。不是因为资本家冷酷，而是因为，资本冷酷，市场规则是冷酷的。如果，一个企业收买到一个企业之后，经过他的预算，发现，只要拥有了市场份额，就够了。因为，在该企业所拥有的企业份额里，他一定试图选择最优的品牌去占有市场，同时，也希望这个最优的品牌能够开拓新市场。不过，通常情况下，被俘虏的一般是弱者。所以，只要找不到二者共同生存的理由，或者说找不到最优的排列组合方式，收购方就只能放弃弱者。在国际收购历史上案例不计其数，而在中国就尤其恶劣。中国企业规模，品牌力量是相对比较弱小的，而入世以后，面临的是拥有上百倍上千倍资产的企业，是价值无数倍之多的大品牌。我们就不难发现，自己真的太弱小。要与他们共存的机会真的太少。 这是一场婚姻一样的交易。子女大了，总是要谈婚论嫁的，但是，终归是要嫁的，要娶的，所以，这个规律也不可阻挡。要思考的是，如何给我们辛辛苦苦打造的品牌生命找一个好的对象。只有一个好的组合，才能体现他们的价值，他们的结合才能有所收获，才会有结晶。把品牌牢牢地拽在手里，不是爱，是在毁灭向往，是剥夺品牌成长的权利。 那么，到底嫁给谁呢？ 第一，门当户对是非常重要的。这个门当户对是什么意思？就是，买你品牌的企业要有足够的经济实力，否则，就很难保证品牌生命的延续性和稳定性。千万不能把品牌卖给一个只有钱，什么也没有的爆发户，他们钱来得快，也破产快。看看中国一些民营企业的命运就知道了。 第二，门当户对不是最重要的。最重要的是，这个企业知道怎么呵护，怎么让品牌成长，也就是知道疼她。不能欺负她，不能说不说就把她赶出家门，让她无家可归。什么叫知道疼她？就是给予足够的发展空间，敢于冒风险，实现其最大的价值。如果一家企业在收购一个品牌之后，能够输入一些文化，能够让她更加有修养，那就再好不过了。 品牌，流动中才能产生价值。但是，也可能在流动中产生付的价值增长。最近中国的一些高价值品牌在卖的过程当中还没有计价呢！这是非常愚昧的，就像一个大家闺秀家道败落了就随意的把自己卖给别人当奴仆了！为品牌找一个爱她的人，真的不容易，但是，品牌的生命价值就在这里，幸福就在这里。不光是品牌持有者的幸福，也是她的缔造者的幸福！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：联系电话: 021-64703724；电子邮件: mrtwoyoung@hotmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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