可如果我们再回过头来，看看三十年市场经济那曾经如雨后春笋般涌现的品牌，能够挺过5年、10年、20年的还有多少？看看曾经的百年品牌，比如，某包子品牌、某烤鸭品牌，还有在计划经济到市场经济转型过程中，那些曾经红火一时的国有企业工商业品牌，现在依然屹立不倒的，还剩几家？

　　有时，我们不得不思考，为什么那么多品牌在市场的滚滚大潮中折戟沉沙，无情地被市场淘汰？

　　这当然跟企业所在的营商环境有关，什么样的环境，造就什么样的企业。除此之外，还跟市场主体方的企业品牌观、品牌内涵，以及由此形成的品牌文化有很大的关系。一些企业的品牌，之所以不受市场的欢迎，如昙花一现，或慢慢步入沉寂甚至走向衰亡，原因应该有以下方面：

　　第一，品牌设计“佶屈聱牙”。品牌标识通俗、简约、醒目，符合审美标准，读起来

　　朗朗上口，易于传播From EMKT.com.cn，是品牌打造与提升的基础。但也有一些品牌拥有者，为了独树一帜，或吸引“眼球”，品牌名称或标示追求另类，“创造”与众不同，结果弄巧成拙，贻笑大方。有一炸鸡品牌“叫了个鸡”，后被上海法院裁定禁止。这种品牌与社会公序良俗相违背，不仅恶俗，而且还令人厌恶。只为噱头，注定不会长久。

　　第二，品牌也打“擦边球”。有的企业，不是扎扎实实地锻造自己的品牌，而是一心

　　投机走捷径，于是，就出现了“大个核桃”、“康帅傅”、“拼夕夕”等让人哭笑不得的山寨品牌。这些企业老板并不是真心想塑造品牌，它们就是想蹭个热度，傍个“大款”，借助这些企业的大力度、海陆空的广告宣传，浑水摸鱼，“短、平、快”地赚一把就走。这样的企业能做起好的品牌来吗？追随策略是可以，但不能在品牌相似度或假冒伪劣上，而应该是在产品品质的对比与良性竞争中。

　　第三，把品牌当成“摇头丸”。打造品牌，不是为了未来卖的更好，卖的更久，增加产品附加价值，而是借助品牌的“外衣”，通过短时期的打造名牌，吸引广大公众，尤其是投资方注意，振奋员工精神，但终极目的，却是为了通过高大上的包装，然后上市圈大钱，一旦圈钱完成，品牌就往往会成为鸡肋。这样的品牌模式，注定是短命鬼。

　　第四、有品牌，无内涵。一些企业的品牌，一直都只是个商标或标识，只是区别于竞

　　争对手的一个符号。由于缺乏品牌内涵，企业所有的经营系统，包括研发、技术、生产、销售与服务，都没有了核心灵魂与市场导向。企业各部门，为研发而研发，为生产而生产，为销售而销售，好像企业的目的只有一个——一切向“钱”看。品牌成了没有魂魄的躯壳，难以形成企业的动力系统，不能成为自上而下全体员工的行动指南。

　　第五、品牌打造没有坚守。有的企业，一开始很热衷对品牌的塑造，认为做品牌是一件时髦的事情，把品牌奉若神明，认为只要有了强势品牌，就会财源滚滚，为此，有的企业甚至还成立了品牌管理部门，对将来的品牌溢价充满憧憬与信心。但随着时间的流逝，企业发现，打造一个让消费者认知、认可的知名品牌是一个“烧钱”和耗费功夫的游戏，任重道远，短期内，不能快速给企业带来效益。由此，企业开始对品牌打造产生怀疑，有的企业原来信心满满、信誓旦旦的品牌承诺，便开始动摇。如果此时企业经营状况不佳，企业就会完全背离原来初心，又变成投机商了。品牌，依然只是为了赚快钱的华丽“外衣”。

　　分析出了品牌不受欢迎的一些因素之后，那么，我们要思考的一个问题是，如何才能让你的品牌成为大家津津乐道的对象，如何才能让品牌深入企业员工与顾客的内心，成为大家共同的品牌，让企业可持续、良性发展？

　　拥有崇高的品牌内涵。没有内涵的品牌，注定行之不远。优秀品牌的基因，就是深植于产品载体的品牌内涵。成功的品牌是由“品德、品质、品牌”这“三品”决定。一家企业，如果其文化中，没有道德的血液、没有自我约束的商业伦理，不能挣脱出“互害”的企业经营模式，它就没法以品质来制胜市场，只能靠钻营，在产品品质与利润之间转换与在泥潭里挣扎，最终，也让品牌如空中楼阁，终有一天会销声匿迹，成为市场的匆匆过客。一家企业，只有深植于每一个员工内心的商业道德，对天道、地道、人道有所敬畏，有良知和商誉，才能研发、生产出有品质保障的产品，才能逐渐积聚品牌效应。想想当年海尔张瑞敏砸冰箱的故事，我们就会知道，一家上下都把产品质量真正作为生命的企业，它的品牌一定能够为大众所信赖，也一定能够支撑企业做的更强和更大。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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