战争的目的不仅仅是打败敌人，而是要彻底摧毁敌人的反抗意志。网络购物和实体购物本质上就是敌对的双方，并非两股必然走向融合的势力，因为线上和线下的根本区别在于——一方绞尽脑汁要把消费者宅在家里或黏在智能终端上，另一方则需要想尽办法给消费者松绑，吸引他们走出家门，别死盯着PC和手机。那些以为通过商场wifi、APP或O2O就可以强化实体零售业竞争力的人，忽略了这种本质差异，实属本末倒置。这些所谓“互联网思维”延伸出来的竞争策略，只说明实体零售业的反抗意志还没有被彻底摧毁。但是，很快了。　　

　　阿里巴巴投资银泰百货，会员体系、支付体系和商品体系的融合对接，表面上是阿里的O2O实践，更体面的说法如马云所言：打压商业地产的价格。双方的“合作”只是官方用语，实质上，银泰百货作为实体零售业的代表之一，已然向敌对的力量投诚，就是完全失去了反抗意志，并且还会有更多的人缴械投降，奔向阿里的O2O “开放体系”，因为实体零售业已经被所谓的“互联网思维”洗了脑，被比尔•盖茨的“无商可务”言论断了后路。　　

　　缺乏环境体验是网络购物与生俱来的属性，它并没有阻碍网络购物的快速发展，马云绝不是为了所谓的消费数据和实体体验而来的，或者说这些都是额外附加的。彻底断掉实体零售业变革和反抗的意志，形成零售渠道的“垄断”，才是阿里和马云的真正目的，其市场份额也必然通过线下整合而加速增长。　　

　　作为实体商业巨头的万达，似乎是一股惟一可以抵抗网络购物的力量。可是，王健林拿什么抵抗？万达的O2O策略核心并不在于零售业务，而是整合商业地产、文化产业和旅游。万达广场不断缩减购物板块的比重，从原来的50%缩减为30%，进一步强化餐饮和休闲娱乐，是自我生存压力所致。然而，这种变化恰恰会导致进驻万达广场的零售品牌进一步萎缩和退却，比重越低，竞争力越弱，品牌越来越少，可选择性越来越差，品牌越来越高端，则客流量越来越少。万达广场最终会蜕变成休闲娱乐城。王健林的策略已然是放弃抵抗，躲过硝烟而另寻出路，另占山头。　　

　　如果我们把电商比喻成空军，实体零售业则是陆军。陆军饱受空军施虐之后，想着发展自己的空军部队来抵抗进攻，可能会死的更惨。陆军首先需要的不是发展空军部队，而是掩体和制空武器。　

　　变革总是艰难的，不变革却总是要消亡的。　　

　　猜测之见，仅供娱乐。

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