依现在的社会发展，做创业，做品牌，靠单打独斗，很难成就大事业。创业的人遍地都是，但是成就大视野大品牌的人是屈指可数的。做事业和品牌，应该是高智慧的，跨界的。更多的有识之士开始整合资源进入联盟，跟最有可能成就的人去合作，这时候你走的道路可能是完全不同的。

　　@ 方骅 上海家化联合股份有限公司副总经理

　　中国企业发展品牌的优势在于打造了解本土消费者属于本土消费者的品牌，在品牌分阶段的发展和建立过程之中，本土文化成为一个重要的实现方式，推动着品牌的发展。本土文化经过了几千年的锤炼，有着极强的魅力和生命力，其中形而上的部分能够建立一种生活理念，使本土的消费者更加认同和接受。最终，这些文化元素也能够在世界范围内被消费者所接受。

　　@ 关志华 巴斯夫全球高级副总裁

　　在化工领域，有很多大的化工公司不希望直说自己公司名称是某某化学公司，在面对“化学”这个词时，他们更愿意说自己是一个自然科学或新材料公司。很多人可能觉得化工给人一种相对负面的形象。但是巴斯夫就刻意说自己就是化学公司。其实要建立让人信任的品牌，首先自己需要有担当，有勇气。

　　@ 穆兆曦 中国营销From EMKT.com.cn决策专家、优识营销学院院长

　　现在中国很多企业老板们都热衷于请各种培训公司、各种中外讲师，给企业的各级员工做培训，但实际上80% 的培训，都是讲师讲得激动，学员听着冲动，课后原地不动。目前在中国的培训市场可分为六个层次：娱乐；励志；评书；传销；训练；启智。大部分企业的培训都只是在一到四的层次，能到第五层的企业不多，到第六层的，更是凤毛麟角。

　　@ 陈荣华 太阳雨太阳能集团有限公司总裁

　　“天时不如地利，地利不如人和。”古人认为作战想要取胜，天、地、人三个条件缺一不可。市场之战亦是如此：从“天”的角度高举品牌传播，从“地”的角度展开渠道布局，从“人”的角度进行组织建设。这么多年来，我和团队每天都在为品牌编织三张网：天网、地网和人网。

　　@ 陈刚 北京大学新闻与传播学院副院长

　　同传统媒体相比，互联网最大的不足，实际上也是它最突出的优势，是以个人为中心的圈层化和互动性。传统媒体只能满足一类人的需求，所谓的精准和定位也只是以一类人为基础的。在数字生活空间，互联网技术和模式的发展又进一步迎合和强化了这种个人化的趋势。基于大数据和精准的理念，这类智能化的技术正在向更个性化和人性化的方向迈进。

　　@ 袁信成 原TCL 常务副总裁

　　战略就是选择聚焦，力出一孔，水滴石穿。要选择产品或品牌中独特的焦点，聚集企业全面资源，围绕焦点部署力量进攻；战略就是基本常识。企业大了以后就会有违基本常识，就会自以为无所不能，就会忘记小企业实事求是生存的根本之道，就会追求数字上的大，而不是专业上的大 。

　　@ 曹虎 科特勒咨询集团中国区总裁

　　中国传统文化产品的思考：1. 革新设计，现代审美趣味；2. 突出产品功能性，产品是解决消费者问题的工具；3. 以“使用情景”为核心规划产品系列，使用情景式购买决策的驱动力! 概况为：从痛点（待解决的问题）到“卖点”（使用场景）最终到“引爆点”（生活方式元素）的营销过程。