继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后，美的于8月5日宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。无独有偶。7月28日海尔与三洋电机共同签署备忘录，前者将收购后者在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。

　　这轮企业基于海外市场的整合背后到底是受到哪些力量的驱动？各大企业开启这轮整合到底是“顺应家电巨人时代”趋势还是迫于“原材料人力成本上涨”经营压力？随着时间推移，答案也日渐清晰。

　　双雄海外整合加速

　　眼下，中国家电双雄美的、海尔，已不在乎国内家电业的头把交椅，而是将目光聚焦于全球白电业的龙头。

　　与此前家电企业多以“产品出口”抢夺海外商机不同，在经历了20多年的发展积累后，中国家电企业在海外扩张已经摸索出“走出去、走进去、走上去”三段论。此次，海尔斥资100亿日元（约1.283亿美元）收购三洋电机在全球除中国市场外的家电业务，被认为是中国家电国际化扩张从品牌辅导期向本土经营期的转型。

　　自去年以来，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等国通过直接购买开利公司的股权，不仅实现了产业并购和企业整合的利益最大化，也给未来美的在全球空调业的大发展“打下伏笔”。

　　知情人士告诉《中国企业报》记者，“自2008年美的与开利亚洲组建合资公司，到去年开始美的借助开利的平台实现在海外市场的本土化运作，这意味着双方已经建立了稳定的合作关系和商业信誉，未来随着全球空调产业的中国化崛起，美的不排除会在全球范围内更多地承接开利的暖通空调等业务，最终为美的成为全球白电三强奠定坚实的基础。”

　　从当年美的在国内收购小天鹅、荣事达，海信收购科龙、容声，开始长达多年的跨企业并购整合，到眼下美的、海尔等企业围绕海外并购，在企业内部组织架构和业务流程启动新整合。尽管这一轮跨国并购面临的整合难度更大，却开始让中国家电双雄的品牌开始影响全球市场。

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