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重庆模式PK安徽模式，药品招标将走向何方？ 今年5月份，在四川爆发的蜀中制药涉嫌造假事件，犹如晴空惊雷，给正在向全国推广的药品招标采购之安徽模式打了个大大的问号？尽管四川省药品监督管理局公开表示蜀中制药的药品质量是合格的，停产整顿是因为其墙壁裂缝和记录不完整等问题，但是，中国From EMKT.com.cn医药企业管理协会等六大行业协会仍然质疑蜀中制药的药品质量问题，因为其药品中标价格永远低于产品正常成本，中药的质量检验合格并不能排除假药劣药的可能，何况违反GMP标准生产的药品本身就不是合格的药品，无论是药厂还是药监局都无法自圆其说。这一事件到底对药品招标采购制度带来多大的影响，安徽模式在全国的推广是即将画上句号？还是停顿号？还是省略号？目前尚不明朗。 与四川一墙之隔的重庆，为了破解药品招标采购的怪圈，成立了重庆药品交易所，“把药品像股票一样放进交易所交易，可以说是全球首创的药品流通模式。这一模式有没有可能取代安徽模式呢？笔者做如下分析。 重庆模式的优势与不足 重庆模式与安徽模式是两个不同的方向，，安徽模式是过度的集中，重庆模式是过度的民主，集权容易滋生腐败，很少有药品生产企业和药品代理商不对各省药品招标采购中心人员进行公关的，笔者知道有一家大型药品生产企业，专门有负责药品招标采购的部门，他们2010年用于各地药品招标采购公关的费用超过300万元，安徽模式的弊端就是引导药品生产厂家一拼价格、二拼公关，各地推行安徽模式的结果都差不多，过多的招投标公关费用最终会转化为药品成本，过低的中标价格会导致检验合格的假药劣药的泛滥成灾。 重庆模式却反其道而行之，按照药品检验所负责人的话说，他们就是一台电脑而已，把游戏规则定好了，全国的药品生产企业和重庆的各大医院统一按照游戏规则办事就行，一切都在阳光下操作，你拿多少钱去公关都没有用，而且重庆的药厂和外地的药厂面对的竞争是是平等的。 重庆模式简单的讲，就是把产品的全国中标均价作为挂牌入市价格，厂家只有低于这个价格才能进行交易，做为买方的每一家医院，针对具体的药品和厂家在网上进行讨价还价，相同的药品不同的药厂，以不同的价格进入医院，这样民主的方式，避免了腐败的滋生，避免了安徽模式导致的恶性竞争，应该是一个非常大的进步。 重庆模式作为一个新鲜事物，仍然有许多需要完善的地方，最大的缺点是每家药厂和每家医院的讨价还价过于频繁，不仅增加了药厂、配送商、医院的工作量，还导致同一家药厂不同批次的产品进货价格的不同，管理上非常麻烦。应该把买卖双方的频繁议价改变为年度或者半年谈价一次，就会让买卖双方容易接受。第二个需要的改善的是，药品应该是优质优价原则，既然是买卖双方根据具体药品议价，就应该是药品的价格有高有低，不应该全部要求低于入市价，因为入市价是以前全国中标价格的平均数，如果原材料大幅度上涨，有可能药品成本都已经超过了入市价格，譬如重庆太极集团的太极通天液就因为成本过高而不能入市交易。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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