但是在另一方面，男性消费者的潜在需求意识存在极大的发掘空间，曾有过这样一个调查：被访的一群收入不菲的男性消费者，当问及内裤时，他们大都穿超市的内裤产品，非常廉价，但问及为什么时，他们对此非常茫然，都觉得平时没怎么考虑内裤的问题，一直以来都习惯了，但是当出示了部分精品男士内裤后，他们瞬间惊讶了，竟然从来没看过这样的产品，也不知道该去什么地方买。根据后续的调查，这部分被访对象从此以后再也没有去超市购买过产品，均选择了男士精品内裤。

　　抛开传统的宜而爽、三枪、舒雅之类的综合内衣品牌不说，目前精品男士内衣裤的渠道模式大都以省代为主，通过设立批发档口的方式走女性内衣门店，也有部分走加盟的路线，但盈利能力大都不强。无论选择何种运作模式，在当前的市场环境中都显得非常单薄，无法支撑一个品牌的崛起，所以如何广泛撒网，跑马圈地，在完善产品线及定价策略的基础上，尽可能多的占领各类渠道成为了整个男性内衣裤行业的核心方向。

　　以目前市场来看，男士内衣裤品牌在短期内尚无法形成单一的主流渠道，必须构建复合的渠道形态，LOOKSEE虽在加盟模式上运作多年，但门店盈利能力一直很差，笔者曾经走访过多个市场，谈到LOOKSEE的反应都是：以前这里曾经有过，后来死了。在女性内衣市场强势发展的推动下，曾经有许多的商家均认为男性内衣裤会成为下一个热点，于是，在市场上也曾形成过一股男士内衣裤的热潮，后来均难以为继，只能以关门收场。所以，包括LOOKSEE在内的男士内衣裤品牌，在渠道发展模式上的确应该慎重的思考。如果一味的想着开店圈钱，于品牌与行业都是一种过度透资的资源浪费。

　　笔者曾与罗马世纪的雷总有过深入的沟通探讨，罗马世界作为近两年来男士内衣裤市场表现最突出的品牌，在经历了最初的高速成长之后，如何突破渠道以保持品牌的持续发展，亦构成罗马世纪目前最核心的命题。

　　渠道发展并不是一个单独的市场命题，缺少了品牌、模式、产品的支撑，渠道的跑马圈地根本无从谈起。

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