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对话药店“突围”非药销售对接之困 随着医药体制改革,药店零售势必也将受到很大的影响,零售作为药店开业等客的唯一来源的时候,如果药品的价格权限在一直压迫,零售空间进一步挤压,处方药的完全控制,将促使药店毛利润迅速下调,形成越来越大的负担,也就是未来零售药店将迅速被规模大的医药零售企业整合或者兼并。 三级医疗体系的建设完善,对药店的功能划分也产生影响,吃药多元化竞争,药店原有开发的一些辅助生意也将取消,这样药店的作用在削弱,院外用药牢固的阵地会逐渐被规范,如果没有客流,零售面临的压力越来越大。 孙文军观点: (一)问:在您看来,目前有哪些因素影响药店多元化产品的市场定位? 答: 名字,传统的药店名字决定了多元化的路子缺乏消费认知基础; 所谓的多元化,是个误区,其实就是增加了几款不同品类的产品,不存在多元化一说,喜欢超大的毛病在做怪; 什么样的产品一定有他特定的销售渠道,特别是医药类与保健类等健康产品,不可能有横向作业的空间,这样就失去监管了,对行政管理不利; 多元化时代没有到来,也就是说药店要有市场基础,菜可以做合适的产品引进; 什么样的产品能有多大的消费群是制约产品的关键,国内没有合适的产品依靠药店能有很大规模,都是局部效应,时间长了也就没有复制的意义。 (二)问:保健品和医疗器械被认为最好和药品销售嫁接的非药品类,您是否同意这一观点?但是就药妆来说,目前我们国家的相关政策法规里还没有“药妆”的概念,您认为这一情况以后是否会改变? 答: 药妆?近期就不可能有这个标准,也就是说国家没有出台标准之前,都是坊间的一些说法,可以在市场上存在,但肯定有制约,也就是对消费者推广没有具象的依据,因此要开这个口,有相当长的时间需要等待,民间可以造概念来运行,但不能作为一个产品类别存在,估计也会受到监督,这样药店推广这个项目,仍然要依靠医疗体系的介入,否则一旦出现纠纷,就没有 判断的标准,合法性无法推广。 (三)问:在情况没有改变的时候 ,药店这个品类的销售,应该如何进行为好?——是学化妆品专业店那样用品牌带动销售,还是学习普通的商超,经营普通的化妆品即可? 答: 在情况没有变化的时候,药店建议不启动这个项目为好,学习商超与独立经营都不可能获取好的效益,原因就在于大的经营与消费氛围没有起来,靠人力推广竞争不过商超,做专业成本会大,客流不足,所以本人不愿意看到药店在这个上做突破,需要回归。 (四)问:如果说药妆是概念影响了准确的定位,那么保健品和医疗器械这两个品类,目前也在药店的销售参差不齐,您认为原因何在?从具体的经营策略来看,应该如何应对? 答: 从市场来看,为什么药店卖不好,就是因为药店不专业,药店的经营手段是做零售,等客,而保健品与器械目前大部分销售模式已经转变,靠体验与服务来经营了,也就是说广告模式在药店等消费者销售局面正在改变,这个是最主要的。从经营策略来看,药店要转变做零售的态度,把手伸出去做服务,通过服务的提升来带动两者产品在药店的销售,也就是说药店要在升级与改造中走出来,而引进的不是产品与品类,这些好办,但销售就是另外的话题了,所以策略上的误区就是增加品项的同时要想到产品的出路。 (五)问:很多药店经营者在谈到非药销售时,都表达出一个观点:需要上游厂家多多支持,但做一直得不到。您对这个现状如何看待?如何吸引非药的厂家多多支持药店,您有何妙招? 答: 要想等别人的支持,这个机会永远不会落下来,也就是说等 是等不来的,只有药店自身功能发生改变的情况下,厂家主动找你的时候,才可以有条件,那么怎么才可以做到这点,建议药店要迅速改造升级,具体比如:1、建设强大的会员体制,扩大会员面积,争取把休眠会员转化,并不要常用打折来吸引客户;2、引进服务型强,需求旺盛,周年化的新内容;3、建设服务型销售模式,药店走出社区;4、药店在新政策下,做好零售的终端细化,突出非药销售的各种细节环境;5、建设一个销售型团队,从事药店营销From EMKT.com.cn工作;等等。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: swj73227@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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