在超市收费上，国家商务部、发改委、工商总局等5部委制定并于2006年11月15日实施的《零售商供应商公平交易管理办法》,明令禁止超市等零售商向供货商收取进场费。　　

　　那么既然收费在法律上还是在舆论上都这么不受在欢迎，家乐福为什么还一意孤行，甚至“顶风作案”呢？　　

　　筛选供应商重要手段　　

　　家乐福于1995年在中国From EMKT.com.cn投资了第一家超市。当时的中国，很多不法商人为了获取高额的利润，以牺牲了广大消费者的利益为代价，以致于假冒伪劣商品泛滥，不只非正规渠道有，“正规”可能也有，不仅存在于地摊小店，还可能在高级的商场销售。　　

　　那年，中国打假第一人王海就在北京隆福大厦花170元买了两副假冒索尼耳机，迈出了他具有传奇色彩的职业化打假第一步。　　

　　进入中国后，家乐福依然保持了法国人特有的高贵气质。权力最大程度的下放，各分店长除了对店内人事任命有生杀大权外，也拥有采购、定价等一系列权力。这让各个分店充分发挥了灵活应变的能力。但在采购上，要面对于众多供应商，良莠不齐，如何选择？在单店作战，信息互相隔的情况下，无非给出一个难题。　　

　　进场费就象一道防火墙一样，虽然无法完全杜绝，但可以将一些打算投机取巧的供应商挡在门外。　　

　　进场费通过前期增加供应商的一些经营成本，让那些试图通过非常手段的商人打消合作念头。由于短期获利不一定能高于进场费用，如果不踏踏实实做生意，又可能很早败露，供应商得充分考虑得与失。　　

　　在出现质量问题纠纷后，供应商不予解决的情况下，商场可以用这部分收取的费用来弥补带来的损失。　　

　　虽然很有讽刺意义的是，收费后来成了家乐福因为内部员工腐败来源，以致于造成商场内质量问题频现，但前期进场费无疑是制止这类事件的有效手段之一。

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