前店后院这种经营模式，相对而言，目前的主要优势在于进入门槛较低、投资相对较小，客源比较广泛。

　　进入门槛较低：专业要求不是很高，相对专业线而言从业者不需要太深入的技术，当然也不需要太多技术层面的投资。

　　投资相对较小：投资一个前店后院与投资一个专业美容院相比，无论是装修的投资、人员的投资、还是产品的投资、技术的投资都相对小得多。

　　客源比较广泛：前店后院克服了专业线目标客户群有限的瓶颈，从年龄上，也能吸纳更多25岁以下年轻顾客，从顾客层次上，也能吸纳很多低端顾客。同时，也克服了日化线吸纳不了高端顾客的瓶颈。

　　2、化妆品企业采用前店后院模式，需要具备3大条件

　　第一，深厚的品牌背景。前店后院属于组合的模式，一定是有嫁接背景的，品牌具有先天基因，2008年前店后院品牌即珂白背靠世界著名日化品牌——巴黎欧莱雅。最近几年发展比较迅速的前店后院品牌正大——背靠的是正大品牌。总之，前店后院一定是有出身的，要么是专业线的品牌，要么是日化线的品牌，要么是其他行业知名品牌。

　　第二，一流的营销From EMKT.com.cn水平。前店后院本质上来讲，是一种营销上的杂交，是日化线与专业线的杂交，很多内容是营销层次的变化。所以，化妆品企业如果要选择走前店后院的路线，那么一定要有很好的营销规划，具有一流的营销水平，有一点可以断定，营销水平差的企业一定做不起来前店后院，不管你有多么好的产品卖点，有多么雄厚的资金实力，有多么权威的技术。

　　第三，高超的整合能力。前店后院本身就是整合的结果，但是要想取得更好的发展，还需要整合更多的资源，所以化妆品企业要采取前店后院发展模式，必须具备超高的资源整合能力。

　　3、随着采用前店后院模式的化妆品企业越来越多，成为老大才能在激烈的竞争中胜出！

　　答案就是快速抢占老大地位。因为前店后院是一种新型的经营模式，是一个新开辟的领域，这个领域目前还处于发展阶段，还没有产生行业老大。任何一个行业都需要老大，行业老大是一种稀缺资源。这个老大并不是说唯一的一家企业，而是一类企业，就是在某个方面做的比较优秀的企业。比如，你可能是店数最多的，或者发展最快的，项目最全的等。只要成为某一类老大，很多社会资源都会向你靠拢，就能够脱颖而出！而要想成为老大，必须快速趁着在老大还未诞生之前抢占老大位置。

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前店后院，包医百病的美容院赢利新模式？ （2003-11-12, 中国营销传播网，作者：林海池）