首先，话说北京某公司，也是最近一两年刚来北京注册的，主战场在辽宁，一年单省广告投入近6000万，几十家直营店，今年上半年销售已过亿，预计进入秋冬季会更好，全年在辽宁突破两亿不在话下，有望冲击三亿，甚至挑战中脉集团在江苏曾经创下的单省年度销售纪录。　　

　　因为该企业老板在行业内极其隐匿、低调，甚至在管理水平、个人修为、行事伎俩等方面给人感觉有些低级，但，它确实成功了，至少在辽宁成功了，纯利率是行业内奇迹，甚至高过所谓“直销”。　　

　　卖的东西也不过是些中医药的概念产物，烂专家、烂主持、烂产品，但，每天9个小时的省级广播电台讲座，实在非一般企业可为，敢为，会为。　　

　　本人因为年轻，并自以为在三株集团、珍奥集团、橡果国际等名牌“大学”历练过、闯荡过，颇有些“眼光高”，在本人看来，这家北京某公司无论从老板到基层店员，无论是职业道德还是营销技能，根本不值一提。可就是这样一个项目，单靠着广播轰炸，装修还不错的直营店，居而然之，潇而洒之，创造了2010年代整个保健品行业的营销奇迹，并“摆平”了所有政府部门、媒体，直至竞争对手。　　

　　在全行业一片哀嚎声中，在人杰高士一片唱衰中，在某些没溜的企业虚张声势中，惊人能够创造单店单日销售额过200万，排队人数过2000位，货车不敢停门口，发报纸险些被破相的火山喷发之热卖景象，5天单省促销逼近3000万的奇迹，甚至用“奇迹”二字都有些埋没了它的功勋，简直太为“衣带渐宽终不悔”的营销人们提气了，人生三大喜都没这事喜！　　

　　事实就是这样。这个行业总是在人们最绝望的时候，出几个“伟人”，造几个奇迹。这时候是一个信号？是否预示着一种未来之路？见仁见智吧。　　

　　回想起最近业内某大帅席间之言：“这个行业市场足够大，谁也碍不着谁，谁也不用跟谁过不去（大意）”，确有道理。真是猫有猫路，狗有狗洞，家庭健康产业可谓“百花齐放”，三教九流，鱼龙混杂。　　

　　四大模式及其杂交变种可谓翻江倒海，各显其能，不亦乐乎。　　

　　广告炒作加终端促销、会议系列营销、有店无店的阵地战、大概念“直销”，要问这四大模式哪个好？又是见仁见智。不过，打天下，必以“成败论英雄”！赚钱，且安全长久地赚钱，才是硬道理。　　

　　其二，新的《保健食品监督管理条例》已经送入“二审”阶段了。结合第一个好消息，今天，我更关心的并不是哪个模式的好坏，而是要为这个行业向政府“呐喊”一声，能不能借此机会，给行业一个名分！保健品到底是干啥用的？谁能给保健行业定个位？行业纷乱、低级下流等一切问题的根源正是政府对行业没有清晰地定位！　　

　　这个问题看似“1+1=2”，可当今世界仍无人可解。　　

　　去年，在电视上偶然看一位“专家”在央视批判保健食品，言之凿凿：“保健食品，就是食品！......”真是“非常可乐”，这都是什么智商的“专家”？既然保健食品就是食品，还搞什么“蓝帽头”，卫生部、药监局你争我抢，还枪毙局长，双轨大元，除了三鹿奶粉，谁见过对食品下这么大功夫的？　　

　　现在新的《保健食品监督管理条例》又玩了个“排除法”，不能干这个，不能干那个，到底能干啥？没说。反正就是“保健”。　　

　　至于这“保健”何解呢？　　

　　保持健康？原本不健康的就不卖吗？没保持住退钱吗？补偿吗？　　

　　保护健康？吃完用完，保护不了怎么办？　　

　　确保健康？更是商家一厢情愿的痴话，是要被“勒索”的；　　

　　到底哪位高人能说清“保健”这二字的玄机？　　

　　这又要说到中国语言文化上了，万事万物最怕“说不清楚”、“不了了之”，想起美国大片《天朝王国》，萨拉丁最后跟主人公的对话——主人公问：“耶路撒冷真的这么重要？它到底有什么？”，萨拉丁一时不假思索：“一无所有！”，正当主人公疑惑不解，萨拉丁机敏的又道：“代表一切！”　　

　　对于保健食品来说，也正是因为一无所有，所以才可以用之打造一切，寄托一些，包容一切，拥有一切！　　

　　这里有肮脏、卑贱、龌龊、低级、下流、无耻、无知、无情、无语，当然也有其反义词，希望后者更多些。也希望新的《保健食品监督管理条例》出台后，不仅是权限之争，政绩之秀，无关痛痒，无关大局，也能切实为这个行业“定个位”，把几十年都没搞清的事情搞搞清楚，把老百姓的利益。规范经营者的利益放在第一位！

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