小护士、舒蕾、羽西、大宝，这“四大金花”曾给国人带来无限的希望和自豪，却相继花开谢落，出嫁外资，前途命运亦未可知。所幸的是，民族日化，秉承坚韧个性，“野火烧不尽，春风吹又生”，新生品牌自然堂、美素、云南白药、卡姿兰等赫然筑立，并与纳爱斯、立白、上海家化、霸王等品牌形成了老中青“三代一体”格局。

　　2010年的春天已经到来，这意味着一个新的时代已经拉开序幕，于中华民族日化而言，既有机遇又有压力。机遇是，民族日化经历三十年的洗礼和整合，优质日化品牌集团军已经呈现；压力是，在国际一线品牌巨压下，又有多个外资二三线品牌进军中国，外资国际日化联军，已成气候，“一国部队与多国部队”的战争，一触即发。那么，我们民族日化品牌到底如何发展？这一点,值得全行业本土日化厂商深思。

　　中国日化改革开放三十年来,我们有幸目睹了中国民族日化产业的崛起,据不完全统计，生产厂家现在达4000多家,市场上在销品牌达20000多个,而2009年度仅化妆品一项销售就高达1400多亿元，从业人员达3000万。这个数字,恐怕就是我们国人自己都会有点惊讶，而如此多的工厂，数量之最，全球独一无二。但是，虽然盘子很大，却并不强，在全国市场中，外资品牌每年的市场份额都在增加，据网络资料表明，国产品牌份额仅占有率才25%，而外资品牌却高达75%。可是，外资工厂到底又有多少家呢？外资品牌在中国又有多少个呢？我想不说大家心知肚明。

　　是我们不重视人才？没有加强企业管理？还是我们缺少现代营销From EMKT.com.cn管理经验？还是眼光短浅只图眼前利益？还是这个行业本身就是“先天不足”，综合素质低，所以才会难以走出国门翱翔全球？还是我们善于投机倒把炒概念？我想，上述原因或多或少都是有的。令我印象深刻地是，记得2009年有一次日化活动聚会中，一个做了曾年销了几个亿的老板如此说“我在等着卖，只是没人买啊”。由此可见一斑。还记得有一次在与一个也曾销售超过二亿的专业线企业老板在谈关于什么是战略什么是战术的讨论，其观点也让人无法恭维。

　　要想与外资品牌拼，光一个企业几个企业是不行的，同样需要一个优秀的民族日化品牌团队。如何打造一个优秀的企业，我想首先应是它的企业文化，如何打造一支优秀的民族品牌团队？我想应当是中华博大精深的中华民族文化。而中华文化最大的特点之一就是善于学习、兼容吸收并推陈出新。其它领域，我们已经看到它们冲出国门领引全球的中国品牌，也看到了它们在国内市场的所向披靡。比如华为、比如联想，格兰仁，再比如马云的阿里巴巴。再例如最尖端的航空技术，神七上天，全球瞩目，而人体生命科学研究基因生物技术，也处于世界前列。等等。

　　据网络资料表明，年超百亿的企业只有立白、雕牌二家，上海家化也大约60-70亿。5亿以上不超过10家，1亿以上企业不超过50家。那么，如何积小成多，集腋成裘，整合资源，织就天罗地网，在竞争中合作，在合作中进步，全面围剿和绞杀外资品牌，攻城掠地呢。

　　难道真的“外国的月亮比中国圆”吗？并不见得。当前的中国其实很多方面超越欧美国家，如基因生物技术，已走在世界前列，而中国的国粹——中草药，却似一个正等待开发的盛大宝藏。“只有民族的，才是世界的。”一定要是自己的东西，才可以领引世界，成为永恒的经典。

　　品牌，不仅是一个企业的荣誉与荣光，同样还是一个国家的软实力象征之一。甚至可以说，品牌，是一个国家经济在国际上的名片。邓小平、江泽民、胡锦涛等国家领导人在不同时期对打造中华民族品牌都提出了不同要求，那么，我们中华民族日化的国际名片有多少？

　　中外对决,未雨绸缪。可以预见，未来三五年，恶战难免，序幕已经展开。且让我们为民族日化之崛起而努力！　　

　　原文同时发表于《妆品营销管理》2010年第二期

　　杨华斌,广州赢正企业管理咨询公司(赢天下战略机构)首席顾问，《化妆品营销管理》杂志主编　欢迎交流,手机:15999948588

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