围绕市场份额的争夺、产品技术的更新换代、终端推广的促销手段、品牌内涵的较量成为不同时期的竞争主角。特别是最近几年从CRT迈向以LCD、PDP为主流的新时代，国内彩电企业间的较量从未停息过。

　　近5年来，随着平板浪潮对显像管时代的渐进式终结，国内企业围绕平板市场的较量再次升级。其重点便是围绕平板化浪潮下的市场话语权和产品定义权的争夺，也成为各大企业角逐胜负的重要砝码。当前市场仍存几大悬疑：中外企业的平板较量，谁将笑到最后？几大国内企业最终谁能借助平板跳板巩固领先地位？在实力差较小、竞争白热化的背景下，国内企业又将使出何种策略和手段来突破？

　　从本期开始，本报将分期推出中外彩电企业市场策略点评和分析，为受众呈现一幅生动的彩电市场群英谱。同时，我们还希望通过这些内容为受众提供一些参考和借鉴，期待更多的意见与反馈。

　　长虹：全产业链竞争派

　　液晶、等离子一个都不少

　　长虹是中国彩电业历史最悠久的彩电品牌，与其同时代的孔雀、牡丹等品牌早已销声匿迹。而长虹却在50多年的历史长河中一路坚持下来，通过不同时期、不同战略的实施，不断突破自我、适应市场，成为中国彩电业的一面旗帜。

　　作为国内首家掌握等离子面板研发和生产技术的企业，长虹从等离子技术上的领先优势，演绎成在市场上的领先优势，长虹给出的答案非常明确：修道、借道、循道。

　　以掌握上游等离子屏的核心技术，通过“绿色环保”等特点，全面领跑国内等离子市场，以自主知识产权的“欧宝丽”等离子修道。同时，稳抓液晶电视，通过与友达光电的借道，逐步挺进液晶上游的关键零部件领域，目前长虹乐教LED互联网电视颇具竞争力。此外，还加大了对OLED产品的研发力度，对未来趋势的循道之力，提升企业的核心资源。

　　领跑等离子、稳定液晶、拓展OLED，长虹近年来的发展战略全面彰显，实现了对平板市场的全产业链把控。而其核心竞争力便在于立足市场环节的平板产业链一体化布局。这种体系的构建，并非所有企业都能实现，只有依靠沉淀50多年后形成的综合实力和增长惯性才能做到。

　　不过，在这种看似全面、立体的战略布局和体系之下，长虹仍面临着市场的考验。如何解决在不同产品市场上的规模最大化、如何实现一套体系下多种产品营销From EMKT.com.cn的协同效应、如何更好地突出不同产品的卖点、如何处理有限资源对不同产品的投入分配关系，这些都将考验着长虹营销团队的执行力，更考验着长虹对于平板市场趋势的应对能力。　　

　　TCL：全球领军派

　　自动升级开启互联网新时代

　　千万不要小看TCL，否则未来你绝对会后悔的。一位业内资深人士如此告诫记者。抛开眼下国内平板市场的现状不论，单就中国彩电业而言，TCL是最具国际市场操作经验和系统资源整合能力的，这些都将为其今后在全球平板市场的竞争提供源源不断的动力。

　　今年以来，TCL在完成了对上游液晶模组工厂的投产，并继续加大液晶工业园的三期建设力度后，在中上游确立了产能和规模化优势。最具特色的便是在同质化市场上，成功从众多互联网电视新品中脱颖而出，通过一场“互联网版权之争”和一项“互联网自动升级技术”，掀起了国内互联网电视竞争的新序幕。

　　随后，TCL趁热打铁，将这一功能性产品再度进行了技术上的革新与改造。变静态的内容更新为动态阶段化，将单一的网络共享和信息娱乐为综合性的资源共享和网络互动，实现了互联网电视在娱乐功能和互联网技术的融合式升级。特别是建立在LED背光源基础上的功能性技术创新，更令TCL沿着这条技术升级道路走向更为具体的3C融合。

　　不过，在“抓住家庭中的客厅市场、把握消费者享受生活的真谛本质”这条路上，TCL在产品创新中还要加大对个性需求的研究，还要注重原创性技术与功能性技术的融合。更为关键的是，如何将这种优势在海外市场进行复制，全面确立自身在全球市场的领先地位，带领国内彩电群体在全球消费电子版图中的战略崛起，这将是TCL今后勇担的重任。　　

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