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小家电市场逆势上升 产业品牌急速扩容 相对于惨淡不堪的空调市场而言,今年小家电市场却表现抢眼,产业品牌急速扩容。 近年来,诸如原材料、人力资源等成本上涨、人民币升值等内忧外患导致整个中国家电产业形势严峻,空调、冰箱等产业品牌面临再次洗牌的窘困境地。而在此背景下,中国小家电产业增长上升势头却依然不减,产业品牌日益增加。 对中国小家电产业研究颇有建的树极品策略品牌营销From EMKT.com.cn策划机构品牌顾问曹伟先生认为,这除了与小家电产业竞争层次低下以外,还有两点重要原因:一是国内单一小家电品牌品类延伸,提高品牌竞争力;二是“回归型企业”品牌化趋势明显。 国内品牌品类延伸,提高品牌竞争力 所谓品类延伸,即企业为了适应市场需求,提供品牌竞争力而采取的产品延伸扩充策略。以富士宝为例,今年电磁炉生产商富士宝向全面型小家电生产企业转型,以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品料理机为核心向市场全方位拓展,同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发。 虽说国内小家电市场的竞争日趋激烈,已进入到白热化阶段,众多家电品牌为分得市场的“一杯羹”,势必会使出浑身解数。但以富士宝为代表的单一品类延伸品牌通过渠道、品牌等优势强硬进军全面小家电产业,使得小家电产业由原先的价格竞争阶段发展至如今的价值竞争阶段。刘翔高总经理表示,“企业发展战略有两种:一是紧跟行业领军者步伐,逐渐向多品种产品方向发展,一是只做细化市场的单项产品或少数产品。富士宝属于第一种。” 正由于这种竞争模式的转变,小家电产业才得以在竞争激烈的市场上仍可以维持良好的上升势头,产业品牌也逐渐增多。 “回归企业”品牌化趋势明显 随着国际竞争环境日益恶劣,越来越多的国内小家电厂家开始将目光转向国内市场。按常理分析,外销转内销的家电企业都不习惯操作国内市场,由于国内市场销售的复杂性致使之前此类企业呈现两种结果。 一是惧怕国内市场复杂的销售环境和激烈的竞争压力,在稍加尝试之后,又转向国际市场进行简单的OEM生产,赚取低廉的加工费用。 二是在转向国内市场之后,仍然无法摆脱原有低价、低利润的价格战思维方式,最终只能始终徘徊在原始的、粗放的竞争阶段。 然而,由于近年国际市场对于国内小家电企业来说,已无可留恋之处,企业为了生存被迫转向国内市场。在“价格”与“价值”策略抉择上,开始出现了定位中高端的“回归企业”,并且呈现日益上涨的局势。以德尔为例,德尔早已在国际市场上名声大噪,并且成为世界最大的果汁机生产厂商,产品涉及搅拌机、食物处理器、果汁机、榨汁机、碎肉机等100多款产品,依赖高品质、高水准的产品及设计,在回归国内之后毅然定位中高端品牌,并取得了良好的市场效果。 部分“回归企业”竞争策略的品牌化成功转型使得越来越多的“回归企业”纷纷效仿,这也迫使了小家电产业竞争层次的快速提升,产业品牌急速扩容。 曹伟,笔名秋风扬 “定位整合传播”理论创始人、极品策略品牌营销策划机构高级顾问、国际品牌协会品牌顾问、中国家电产业资深观察家、多家媒体的专栏作家。QQ:156963828 TEL:13706120621 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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