虽然说，目前中国很难产生高价值品牌，但从全球家电产业分工变迁可以看出，中国成就高价值品牌仍将有天时、地利等利好因素。上世纪70年代，欧美家电企业纷纷转型，将制造业迁往日本、韩国等东南亚国家，从专注于技术开发和品牌建设；上世纪90年代，全球家电制造中心又转向市场广阔的中国，原本从事制造业的日本、韩国也转型进入品牌领域，随着世界经济格局的变化和发展，中国也将利润收益从“微笑曲线”的最低点向品牌、技术两极最高点转化。但产业转型并非易事，笔者认为，中国家电产业经过了20多年的硝烟战火，已渐显颓废和创痍，想使一批优质品牌价值快速彪升，可以尝试起用“驰品牌”战略。具体来说有以下几点。

　　“驰品牌”并非是“中国驰名商标”，更不是“中国名牌”、“中国免检”。在国内，“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国免检”等殊荣对于中国家电企业来说已经是至高无上的荣誉，他们不仅能给企业带来直接利润，更能给企业品牌带来溢价，然而如此“大满贯”奖项的获得能否让企业“一飞冲天”？众多戴者这些光环逝去的企业失败案例多次证明，这些荣誉只是“锦上添花”，而不能“亵玩”！

　　“驰品牌”不是“大跃进”、更不能“一夜成名”。的确，目前国内很多中小家电企业主已经开始意识到了品牌的重要性和必要性，但却忽视了品牌塑造的长期性。这些企业主都梦想着利用最少的资金来成就最高价值的品牌，但这只能停留于单纯的“乌托邦”。

　　“驰品牌”是当今社会品牌价值科学、快速提升的一种方式。进入21世纪，世界经济就进入了非常规时代，Google、eBay、Skype、三星、星巴克等一批品牌在网络等利好因素推动下品牌价值快速增长，其中发展只有八年历史的Google品牌价值快速彪升，2006年以12.367亿美元、46%的年增长速度蝉联冠军，那些西门子、飞利浦等百年老字号却被抛之身后，以Google、eBay、Skype、三星、星巴克等一批为代表品牌的品牌成功之道逐渐被现今社会奉为主流。这类成功的“驰品牌”给中国家电企业也提供了一些指导意义。

　　首先，中国家电企业应注重内功修炼，主管部门加紧监管。“驰品牌”成功腾飞一般都来自于一个非同寻常的基点，如优异的产品品质、高效的内部组织管理或激情的狮子团队等等，同样，中国家电企业成就高价值品牌也需要一段时间的沉淀和积累。

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