2001年，根据专业机构Inter-brand的数据，日本索尼的品牌价值是150.1亿美元，而韩国三星电子仅为63.7亿美元；2005年，三星的品牌价值首次超越索尼达到162亿美元；随后，三星在2006年宣布，2010年将拥有20种世界市场占有率第一的产品。

　　是什么让三星产生如此快速无敌的增长速度？如果我们简单的完全将此归功于三星CEO尹钟龙和他的“生鱼片理论”也许片面了。如果将尹钟龙的“生鱼片理论”视为三星的动力之源、速度之源一点也不过分。

　　尹钟龙说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果第二天才卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，最后成为“干鱼片”，这就是他的“生鱼片理论”。他的主张是，在三星热销产品推入市场之前，就要先将他们变成“生鱼片”，这样才能卖高价。他说，过去的成功靠知识、技术和勤勉，现在最重要的是创新和速度。

　　快品牌的快

　　以上关于三星的内容出自金错刀先生新著《快品牌——新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则》的快品牌案例。在他的快品牌概念中，不仅包含一飞冲天的新品牌，还包括不断创新的老品牌。

　　他认为，“快品牌采取最具创造力的引爆方法使品牌进入快车道，引爆是快品牌的尖锋力量，是将品牌和工作重心落在那些对品牌有非凡影响力的人物、行为和活动上，从而制造非凡的效果。”

　　以三星为例，他将传统品牌模式和三星品牌引爆点作了比较，指出传统电子公司靠的是营销From EMKT.com.cn推动，将品牌努力的重点放在技术导向和明星广告上，因而需要非常多的资源和时间。而三星电子将重点放在极端上，即那些高端人群和高端品牌，从而实现品牌的低成本和高增长。

　　我个人认为，金错刀先生的引爆点是对《蓝海战略》的引申。钱·金的“蓝海”思维有三个主要主张：一、只是创造了巨大利润财富的创新才是真正的创新；二、蓝海不需要精尖的技术，而是一种与众不同的新思维；三、蓝海还需要与众不同的表达方式。很显然，金错刀的方法更加具体可操作。

　　如果借用他的快品牌概念反观食品行业，近十年来，在食品品牌特别是酒类品牌中，无论是老品牌的创新成功，还是新品牌的一飞冲天，成功的案例并不多见。而且，除了引爆点，现在的企业竞争是系统的竞争，需要系统支持引爆点的引爆。

　　现在业界关于快品牌、快公司的讨论很多，本文向经销商朋友推介引爆点模式，并援引引爆点的概念分析茅台酒和金六福的六福人家酒，目的是通过分析他们在引爆点上的成功，有助于大家了解引爆点模式，从而分辨哪些是快品牌，哪些是伪快品牌。

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