19世纪诞生的雅马哈是以乐器起家的，从单一乐器经营到多类别乐器经营不到20年；随后，雅马哈进入到了家具、音响、地产、发动机、机车的营销领域。前后发展时间不到100年。而在今天，雅马哈已经成为了全球乐器制造第一大生产商和第二大日本摩托车制造商，而其它的副业也朝气蓬勃。雅马哈的品牌在旗下各个领域全面覆盖。

　　以当前中国的市场营销和品牌推广的学术者来说，很难理解为什么一个品牌能够被延伸到诸多毫不相干的领域。当前许多的品牌工作者和营销人员为企业做的每一件事都是奉着 “单一品牌，单一产品” 这样一条铁的纪律，他们无法明白为什么一个品牌能够笼罩这么多格格不入的子产品，而且都能够在市场中被认同。

　　实际上道理很简单，雅马哈的品牌营销走的是品质之路。日本人最精明的一点不在于他们能够做出具有国际水平的产品，而在于他们能够做的比国际水平更高一点点，就这一点点的更高，被雅马哈牢牢固为企业信条，并在其事业拓展的过程中被不断复制，品质力有保证，品牌便能够不断延伸。

　　经过时间的冲刷，人们再看到雅马哈这个品牌时，已经不仅仅是将意识停留在它某一领域的产品上，而是同一个宏观的概念——“高品质”相结合。于是，雅马哈代表高信任、高性能和高性价比。所以雅马哈的成功自然而然。

　　反观中国企业的多元品牌营销还处于十分盲目，甚至错误的地步。中国的企业往往认为自己的企业具有很强的品牌，但是他们却没有去深入思考为什么具有品牌却没有品牌号召力。因为实际上他们所认为的品牌，充其量在市场中只能算是一个名牌而已。实际上，名牌是浮躁的，没有市场竞争力的。

　 从“长虹电池”看到

　　2005年，国内家电巨头长虹集团向市场中推出了一款新型产品——“长虹电池”，经过数个月的市场推广与销售，成绩困顿，基本上无利可现。同雅马哈的多重不同类别的产品相比，电池同电器都至少还有个“电”字相连，具有长虹的品牌延续可能性，但是为什么却在市场中遭遇冷眼呢？

　　这就是长虹企业品牌名所带来的副作用。说到这里，我们不妨稍微回顾一下长虹的历史。

　　上世纪90年代，长虹率先在中国彩电市场掀起了价格战。经过长时间跨周期的强力价格战，长虹当初被人乐道的“中国民族科技第一品牌”已经被强力撕裂了。取而代之的意识换成了“长虹=低品质+低端+低性价比”的“便宜货”。虽然现在长虹的领导层已经意识到这一严重后果，并且已经开始重新塑造长虹的高端性能和品牌号召力，但是经过长时间观念固化并且参与到了低端竞争的消费群已经很难去变更他们心中对长虹品牌的理解和新倡导的接受了。

　　因此，长虹再有名气，它在当前也仅仅是国内的一个名牌，在国外也只是个品牌名而已，因为在国外长虹也只是一个彩电名而已。在当前市场中，长虹没有对市场的品牌号召力，也就更无从谈到对长虹产品的多元品牌支撑。新产品并不会因为长虹这个名字就拥有很好的市场行销力，自然就无法拥有好的市场份额。

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中国经济亟待世界级品牌支撑 （2004-03-24, 中国营销传播网，作者：世界经理人周刊）