一、我的企业适合做品牌吗——任何企业都适合做品牌：

　　不少老板在品牌舆论的感染下，开始了痛苦的品牌向往之梦，在为了是否适合做品牌的问题大伤脑筋，有不少的老板给我交流说：“

　　第1问题：“我们企业才几千万规模，年营销费用也就几百万元，看看那些大牌产品老打价格战，我每天晚上都睡不好！不做品牌又没法和别人竞争，可就这么点钱哪有实力做品牌啊！

　　解决之道：做品牌不是一定要大资本才可以做，品牌的价值是在于在一定范围内的消费群体心理影响能力，资金规模的大小可以选择与之相适应的市场规模进行品牌打造，这也符合“集中优势个个击破”的以小破大的原理。

　　关键在于要打造什么样的品牌和如何打造品牌的问题，要打造成行业领导品牌，还是要打造成行业活力品牌？是以打造企业品牌为主，还是以打造产品品牌为主？是走单品牌路线，还是走多品牌路线？是走全面打造模式，还是走步步推进模式？品牌价值是突出物理特性，还是突出心理特性？品牌形象是走古朴路线，还是走时尚路线？是走全区域打造，还是走选择性区域打造？是走长期打造路线，还是走快速打造路线？

　　这就必须结合每一个企业的实际环境才能决定的。

　　第2问题：我们的产品竞争力不够，对手的产品比我们好，比我们更先进，即使我们打造品牌也是“空中楼阁”啊？

　　解决之道：产品的竞争力不够确实是许多中小企业面临的最大问题，在快消、耐用2个领域都表现的很突出，我们的策略是：产品力的问题是一定要解决的，没有产品力，品牌的能力就缺乏基础，没有产品力，品牌的价值就大打折扣！

　　但没有品牌，产品力就更加薄弱，只是物理功能是很容易被超越的，只是物理功能是很容易被代替的；没有品牌，产品革新就缺乏方向，因为产品革新跟风的效果总是短暂的，产品革新方向迷失的后果是相当严重的；

　　产品力的解决也是我们品牌打造服务模式的内容之一，是先进行产品革新，还是先进行品牌打造？应该如何做？这就要根据每个企业具体情况来定！

　　第3问题：我们的团队全是做销售出身的，严重缺乏品牌管理的执行能力，就是您帮我们做好品牌策划以后，我们也很难继续维护下去的？

　　解决之道：品牌管理能力是目前中国所有企业面临的大课题，虽然说很多书籍在谈品牌，但都是在谈品牌如何策划的问题，品牌打造是一个长期的过程，除了依靠前期的成功策划，更多的是依靠企业数年或数十年品牌打的执行能力。例：雪花啤酒打着“畅享成长”的 帽子在搞社区文艺活动、西湖啤酒推出为2元以下的低端啤酒、青岛啤酒下属企业瓶标的“背祖离宗”等等，这都是品牌管理执行力严重缺乏的案例，因为品牌的行为绝对是有特定标准的，如果企业不能或未能按照这种标准来规范自己的行为，最终只能让品牌早衰甚至灭亡！！

　　我们为每一个企业做品牌打造，都会解决企业品牌管理执行力的问题，是采取年度顾问模式，还是采取企业培训模式？这就要根据每个企业具体情况来定！

　　请各界朋友积极参与本次专题评论？期待您的高论！沟通MSN：xhsjjckbjrj02@hotmai.com

　　朱煌，现任煌道品牌策划顾问机构首席顾问，12年实战经验，擅多行业企业问题诊断、品牌整合策划、市场推广策划及媒体投资运营策划,曾任全国性知名企业品牌总监、专业品牌策划机构策划总监、全国性杂志社品牌管理总监、全国性经济报策划总监、运营副总。现兼任网易商业报道、中国营销传播网、中国管理传播网、全球品牌网、中国服装网、中国食品产业网、新华社《经济参考报》金融街周刊、《财富时报》、《华尔街评论》、《销售与市场》、《中国经营报》、《新营销》、《糖烟酒周刊》、中国品牌研究院等机构的特约撰稿人、专栏主持、评论员、研究员。或请百度搜索“朱煌品牌”

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误导一亿人的“品牌打造观点” （2006-08-03, 中国营销传播网，作者：朱煌）