刻意低调已使他成为一个教父“维托·科莱昂”式的人物。他永远不会在镜头里露脸，但是所有人都能明显感到那个隐秘的大人物的力量。

　　一方面，他太有名；另一方面，人们对他又知之甚少。传言是有关他的信息的唯一来源。直到他自己写作了《我的父亲母亲》之后，人们才知道他人生里的一些简单故事：他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长。1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，开过电子公司，也受过骗。他自述是无处就业的情况下才被迫创建华为。

　　任正非，华为技术公司总裁兼总经理，当年一个仅两万元注册资本小厂的老板，15年后中国电信设备制造领域的真正教父。

　　“如果要我告诉你关于任的故事，而他正好是个美国人的话，那我们可以称之为一个难以置信的美国成功者故事。”华为今年新合资伙伴美国3COM公司CEO布鲁斯·克莱夫林对美国《商业周刊》这样表达他对这位新结识的朋友的欣赏。

　　前华为员工则喜欢将在华为的时光描述成“激情燃烧的岁月”。这是一个极富鼓动性的老板，他涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。事实上，他在内刊发表的文章已经成为其他许多公司员工的必读，他已是华为无可争议的精神教父。

　　而在商场的征战中，他也越来越像一个帝国的君主——忠诚，果敢，目光敏锐，性格坚定，却又不咄咄逼人。恰恰相反，他从不主动挑起与对手的争端，也不作冒险的生意。与大多数同量级人物相比，他都要显得更大度，更仁慈，也更温情。

　　华为就在这样一位君主的率领下连夺中国电子百强利润头名。任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非。

　　让我们籍此提出问题：没有了任正非的华为会怎样？

　　“没有人能接任正非的班，在华为树立起像任那样的威信。”电信咨询公司Frost&Sullivan中国区总经理王煜全说。

　　这当然不是任正非愿意看到的结果。但热衷研究未来学的他也没有给外界勾出一个华为未来人事构图的一个粗浅轮廓。华为的接班人问题，事实上比任正非本人还要神秘。

　　可以肯定的是，华为在这个问题上已经慢了一拍。业界通常倾向于拿华为和同为中国电子百强翘楚的联想就利润比较来说事，但在接班人问题上，后者要显得更为未雨绸缪——早在2001年，57岁的柳传志已将权杖交给38岁的杨元庆，自己退居幕后。据说，柳向杨元庆谈论接班事宜至晚在1998年底，郭为甚至已经记不起来。

　　任正非今年已经59岁，仍未有一个明显的继承者。

　　很难得知任是否有“过了XX岁一定要退休”的念头。但据说，任患有比较严重的糖尿病和心脏病。经验表明，培养一个合格的企业接班人需要数年甚至数十年的时间。即便在那些以稳健著称的大公司，姗姗来迟的接班人计划也往往会给公司带来不必要的内耗和动荡。

　　还有公开透明化的考虑。尽管华为目前并未公布过自己的上市计划，但其高管也承认，上市只是一个早晚的问题。在去年下半年，市场上已开始传言华为正积极谋取上市，并已聘摩根大通为财务顾问。这也就意味着华为需要一位能与投资者及舆论打交道的权威代言人相匹配。在观察人士看来，要么任去积极改变，要么选一位长于此道的继任者，后者实现起来无疑要更为机巧。

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