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收购三线品牌 嘉士伯中国卷土重来 2003年6月10日，世界5大啤酒品牌之一的丹麦嘉士伯啤酒亚洲有限公司与云南大理啤酒集团签订了股权转让协议，嘉士伯以2626万美元的总价收购大理啤酒集团的全部股权并承担相应的债务。虽然嘉士伯啤酒对此次收购保持比较低调的态度，并没有做大量宣传，但从中还是不难看出外资啤酒抢滩中国市场步伐的加快。 事实上，这是嘉士伯自2000年将股权出售给青啤从而基本退出中国市场后，第二次与中国啤酒厂商亲密接触。与以往不同的是，此次嘉士伯的收购没有发生在一线城市，而是把目光集中在了大理啤酒这样一个西南城市的地方啤酒品牌上。这也许是嘉士伯啤酒面对竞争异常激烈的中国啤酒市场所做的一次战略调整。 分析人士认为，由于目前中国啤酒市场已呈现青岛、燕京和华润三大集团三足鼎立的局面，选择二线城市切入，大概也是这些外资啤酒的必然之选。 中国啤酒业是开放度较高的行业之一，引入外资较早较多。1998年全国有95家中外合资企业，啤酒产量占全国总产量的32．80％；有近40个品牌的外国啤酒在国内生产，产量占全国的4．3％。国家对啤酒行业已无保护、鼓励或限制的特殊政策，内资啤酒企业早已面临外资和外国品牌啤酒的挑战，处于激烈的竞争中。 嘉士伯很早就进入了中国市场，而大规模投资要追溯到1996年。1996年，嘉士伯香港有限公司与上海松江经济技术开发建设总公司合资建立了嘉酿上海啤酒有限公司，双方的持股比例为95％和5％。1998年公司竣工投产，其糖化、发酵、包装等设备从国外引进，具有世界一流水平，设计年产嘉士伯啤酒10万吨。从其花园式的工厂和绿草如茵的足球场，都可以看出其高档洋啤的气度。但没想到，在世界各地所向披靡的嘉士伯，到了中国市场却“水土不服”。嘉酿公司自投产后，经营状况一直不佳，每年亏损在7000万至1亿元人民币之间。最终青岛啤酒于2000年8月出资1．5亿元人民币收购嘉士伯所持的嘉酿上海啤酒有限公司75％的股权。 时隔3年以后，当记者再一次问起当年被青岛啤酒收购一事，嘉士伯中国区品牌主任陈亚雷表示，当时经营状况不佳主要是由于当时中国的高端啤酒市场并不是很成熟，嘉士伯过高估计了中国高端啤酒的消费量，产品价格偏高，难免曲高和寡。这也许是因为当时嘉士伯还不了解中国国情。但这并不表示嘉士伯放弃了中国市场，嘉酿啤酒依然拥有公司25％的股权，嘉士伯啤酒在惠州还收购了一家当地啤酒厂生产当地啤酒，销量不错。嘉士伯业务运营总监王克勤也表示，当年被收购仅仅是公司的一次战略调整，并不能算是一次投资的失败，而仅仅是一种策略性投资。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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