一、培育中国民族品牌

　　达能巨大的资本进入给中国企业输送了比较充足的血液，使得民族品牌迅速壮大。仅以娃哈哈为例：

　　从1996年起，“娃哈哈”以部分固定资产作投入与法国达能集团合资兴办5家企业，先后引资7000万美元。合资时，娃哈哈提出“两不”条件：外方不参与经营决策和管理﹔合资不合牌，必须打“娃哈哈”品牌，收取外方1亿元的商标使用费。

　　1999年，其总资产40亿元全国同行第一、饮料年总产量176万吨全国第一、饮用水产量95万吨全国第一、世界第五、年销售收入45亿元全国同行第一、年创利税12．4亿元全国同行第一。 美国《财富》杂志评出10家最受外商推崇的合资企业，娃哈哈集团下属的食品公司榜上有名。2002年銷售目標100億元，實施“走出去”戰略，使中國的“娃哈哈”成為世界的“娃哈哈”。　

　　再来看娃哈哈与达能资本的关系。娃哈哈资本圈共有3个层次：

　　（一）是娃哈哈以下属分厂的部分固定资产或资金作投资，先后与达能共同创办合资企业15家，其中达能控股51％；

　　（二）是娃哈哈与达能再和分布于全国各地的第3方合作，创办合资企业7家。在第一及第二资本圈中，达能总计占注册资本的47.75％。

　　此外，娃哈哈第三资本圈另有企业20家，这部分企业均属娃哈哈独资或与达能之外的他方合作但娃哈哈为大股东。

　　（三）个层次相加，在娃哈哈整个集团42家企业、35亿元注册资本中，达能的投资仅占约32％。达能对娃哈哈成长的作用非常明显。

　　资本给娃哈哈等民族品牌和企业带来了前所未有的生机与活力，蛋糕也做大了。

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