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孔府宴--反弹琵琶欲翻身


中国营销传播网, 2002-06-14, 作者: 冷振兴, 访问人数: 3293


7 上页:不打广告是等死,打广告是找死

反弹琵琶双刃剑,后手要硬有真功

  和孔府宴转让一起浮出水面的是一直保持低调不肯露面的联大集团。有关资料显示,山东联大集团是山东省经委下属的一个实业集团,山东省发展集团、山东三联集团、山东省胜利集团(上市股份公司)、山东省汽车销售集团、山东省房地产集团、山东绿野集团等十大集团共同隶属于山东联大集团。除此之外,山东联大集团还是广东发展银行的第一大股东、华夏银行的第三大股东,并控股着三联集团和成都高速公路。其经营范围涉及家电、房地产、百货、工业生产资料、化工产品、建筑机械、科技开发、技术服务、信息咨询等多项领域。

  从以上资料不难看出,山东联大是一只市场上隐身大鳄。在“胜利股份之争”中,山东联大已经初露峥嵘。如今,山东联大又一次现身孔府宴。

  有关人士分析,企业在反弹琵琶时候最关键的是后手要硬。如史玉柱东山再起,借债还钱,也是反弹琵琶,最后闹得风风火火,史玉柱一下子从失败企业家的标本成了诚信的代表,这里面关键是史玉柱也是用真金白银换来的。孔府宴牵出来的山东联大无疑是一个重量级的巨头,后手是足够硬了。据介绍,1998年,山东联大集团兼并了海南帘子布厂,盘活资产12亿元;并成功操作过山东省有史以来最大的国企兼并案,将国棉二厂并入山东联大集团成立联创集团。凭借实力和经验,联大集团完全有能力消化孔府宴这口酒。

  一般来说,反弹琵琶这一招往往也要冒很大风险,常常会引起争议。它似一把双刃剑,挥舞好了可以所向披靡,收到事半功倍的效果;但也可能“画虎不成反类犬”,引火烧身。

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