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中国家电品牌最后的角逐 7 上页：分化时分：强弱都在一念间 在WTO的游戏规则下，目前中国二线家电企业面临着三个外部环境的考验：第一，随着市场经济的发展及其体制的健全，二线品牌将面临着更加规范的游戏规则的考验，即国有资本的退出和政府归位（尤其是地方政府），对这些企业来说将要“失去靠山”，没有人会不计后果地去“帮助你”。第二，新一轮兼并重组的浪潮。此轮目标将是中国有产能但无品牌影响力的大生产企业，包括一部分遇到市场问题曾经风光异常的家电巨头，它们将是被兼并的对象。第三，外资品牌抓住中国入世后的市场变化和自己全球战略的调整，加大对二线品牌的“收编”。 同时，二线品牌内部也面临着巨大困难：巨大产能的过剩，大量的库存积压，企业创新能力跟不上产品更新换代的步伐，企业经营管理思想的落后，人才的大量流失，以及接班人问题的长期悬而未决增加了内耗，等等。 面临这些问题，中国家电企业似乎都摆出相同的解决之道：引进职业经理人来解决人才和管理的问题，通过战略联盟来面对外资叫阵，开源节流以降低企业的运行成本，大规模的多元化扩张增加企业的利润源泉，依靠高科技创新与营销创新走出目前的困境。 然而，在我们看到的，这些企业的药方更多的是炒作。职业经理人在家电业因信任机制，因一个关注于马上赢利，一个致力于企业长期可持续发展而不欢而散，或者还在继续磨合着；战略联盟因为资本结构、企业文化、企业间的诚信也以失败而告终，或只是为“作秀”找点由头；开源节流降低成本也只是“感冒胶囊”，盲目的“相关”多元化扩张结果是巨大的过剩产能和固定资产折旧决不亚于“饮鸩止渴”，科技创新和营销创新也只是华丽的辞藻，企业接班人的问题使这些“二线品牌”备受熬煎。 第 1 2 3 4 页 下页：最后晚餐：机会只给有准备的人(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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