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中国营销传播网 > 新营销 > 电子商务 > 缺少灵魂的百度,还能走多远?

缺少灵魂的百度,还能走多远?


中国营销传播网, 2024-05-10, 作者: 戴威, 访问人数: 344


  随着科技行业的迅猛发展,百度作为中国互联网的巨头之一,其发展状况和企业文化一直是外界关注的焦点。然而,从最近的一系列新闻事件来看,百度似乎一步步在作茧自缚、固步自封、走向堕落。近日百度公关副总裁璩静“风头正劲”,短短几天,增粉数百万,持续站上热搜,为百度赚取了无数的目光。只是,几乎是清一色的喝倒彩声。

  1、霸道总裁——百度的“无人性”管理秘籍

  关于公司文化和员工关系,百度被指责其管理层的员工政策“毫无人性”,这种强硬甚至有些冷漠的管理风格可能会严重影响员工的工作积极性和企业的内部凝聚力。虽说企业要讲效益、讲效率,但更应该可以有温度。高管,尤其是知名大企业的高管,对人、对员工,一定要有敬畏之心;既要有雷霆手段,更要有菩萨心肠。员工是企业的重要资产,一个企业的发展离不开每一个员工的努力。如果管理层不能妥善处理员工关系,对员工或人才不尊重,很难吸引到优秀的人才;剩下的人,则只会溜须拍马,从而影响公司的长远发展。

  2、百度的巫蛊之术——小纸人大作战

  百度同时还被曝出内部员工通过把媒体制作小纸人,进行殴打来泄露私愤的行为,反映出高层严重的心理障碍和人格缺陷。这种不健康的表达方式不仅无助于问题的解决,反而可能激化矛盾,损害公司的整体形象和团队的工作氛围。这些小纸人似乎没有带来和平,反而成了办公室的“小炸弹”。看来,百度的办公室文化比《纸牌屋》还要精彩。百度的企业文化和价值导向,令人担忧!

  3、 自动驾驶——百度的“慢车道”

  在无人驾驶研究发方面,百度起步很早,在自动驾驶技术虽然投入巨大,但至今仍未见明显成效。

百度的自动驾驶技术,听起来像是未来科技的先锋,但现实却是“路漫漫其修远兮”。投入的资金可能都能造一座小型城堡了,但成效却像是在玩“蜗牛赛跑”。

  这不仅令外界对百度的技术创新能力产生质疑:到底是慢工出细活呢?还是制造噱头,拉抬股价?

科技行业日新月异,只有不断推陈出新,才能保持竞争力。这么多年过去了,百度有什么创新产品吗?

  4.、搜索引擎——再揭百度的的旧伤疤

  自从多年前谷歌战略性从国内市场撤退后(谷歌号称不作恶),百度的搜索引擎,一直被看作是国产软件的骄傲和百度公司的提款机。虽然魏则西事件,对百度影响极大,但百度公关确实了得,没过多久,事情便不了了之,百度仍然没有改变其底色——继续涛声依旧(铺天盖地的假宣传,有奶便是娘)。从对“黑五类”持续的纵容,到对侵权事件的视而不见,这些问题严重影响了百度搜索的公信力和用户体验。

  5、百度文心一言——人工智能的粉饰道具

  曾经被炒得沸沸扬扬的百度文心一言,在缺乏明显优势的情况下,今年不仅开始收费,还厚颜无耻地与ChatGPT4相提并论。ChatGPT4作为OpenAI推出的最新语言模型,以其深度学习和广泛的应用范围受到全球关注。相比之下,百度文心一言的功能和应用场景显得较为局限。在AI领域,创新是推动发展的关键驱动力。用户更倾向于选择那些能够持续提供创新解决方案和卓越体验的产品。

  从市场反应来看,这种策略似乎并未得到市场的积极响应。许多用户对于“收费”的决定表示不满。百度号称最懂中文,在人工智能来临的时候,却未能推出真正有竞争力的产品。真是绝妙的讽刺!

  6、他山之石——谷歌的创新与百度的“创新焦虑”

  相比之下,谷歌在多个领域如安卓系统、人工智能和硬件等持续展现出强劲的发展势头,这无疑对百度形成了巨大的压力。谷歌在全球科技领域的强劲发展,给百度带来了不小的压力。百度需要找到新的增长点,否则可能就要在科技竞争中唱起“征服”了。毕竟,在这个“不进则退”的时代,百度需要的不仅仅是加油,更需要加速度。在全球科技竞争日益激烈的今天,百度需要找到新的增长点和突破口,才能在竞争中保持优势。

  7 、江山代有才人出——“BAT”的昨日黄花

  曾经的“BAT”(百度、阿里、腾讯),如今已经变成了“TMD”(字节跳动、美团、拼多多),天下苦百度等传统互联网巨头久已。百度需要找到新的航向,才能在科技的大海中乘风破浪。新兴科技公司的崛起,对百度来说既是挑战也是机遇。百度需要的不是霸道、冷漠无情,而是创新和精神追求。

  百度目前所面临的种种危机与挑战,无论是在企业文化、员工关系,还是产品开发和市场竞争等方面,都已经严重不符合当前的时代潮流了。其实这些问题的根本原因,是百度的企业文化和价值观,出现了扭曲。

  缺乏灵魂和正确价值观指引的百度,还能走多远?

  戴威,3F品牌营销From EMKT.com.cn理论创始人。专注:品牌、引流、AI、投融资。手机/微信:13544116154  电子邮件: 21751436@q.com 



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