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蒋凡辞任 刘强东卸任 徐雷上任 电商公司高管频变动背后欲意何为?


中国营销传播网, 2022-05-28, 作者: 电子商务研究中心, 访问人数: 9087


  近日,电商高层变动频频。4月7日,京东集团发布公告称,京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO,负责日常运营管理,并向京东集团董事局主席刘强东汇报;刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。而此前,4月2日,天眼查App显示,蒋凡不再担任浙江淘宝网From EMKT.com.cn络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀(杭州)数字科技有限公司法定代表人及董事长,阿里回应情况属实。对此,网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。

  观点一:蒋凡的“淘系时代”已过 阿里需要多点开花  

  网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,纵观蒋凡在阿里的历程,2016年,蒋凡布局淘宝直播;2017年,蒋凡将淘宝与手淘整合,并于当年出任淘宝总裁,并于2019年3月兼任天猫总裁。2020年4月,因绯闻事件,蒋凡阿里合伙人身份被取消,职级从M7降到M6。2022年1月1日起,蒋凡负责阿里巴巴新设立的“海外数字商业”板块。如今卸任卸任三家阿里系公司董事长。可以说蒋凡的淘系时代已经过去,如今要看戴珊的淘系时代。对于戴珊来说,压力也着实不小,数据显示,截止2021年三季度,淘系电商的收入同比增长为3%,而截止2021年12月31日的四季度,淘系电商的客户管理收入出现负增长。可见淘系电商已经到了“天花板”,急需突破。另外,对蒋凡来说,调往管理海外业务,也是对他自身的一次历练,并且海外业务的半??发对阿里来说也至关重要。  

  “从阿里发布的财报来看,阿里还是承压的。面对行业越来越复杂的竞争环境,以及京东、拼多多的追赶,阿里需要作出调整来应对,淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分,而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里,多点开拓。”莫岱青说道。  

  观点二:管理层迎交接期 徐雷面临挑战  

  莫岱青表示,近年来徐雷职位不断提升,在京东集团内扮演越来越重要的角色,从幕后走到台前,加上徐雷已是京东的“老人”,以他为首的管理层团队,也初步经受了时间和实践的检验,因此能最终接棒刘强东是意料之中的。徐雷面对的挑战也不少:徐雷的肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团,同时,他还担任任达达集团和万物新生集团董事,相较此前责任更大重大。零售和物流两大“拳头业务”需要继续有新的突破,京东的新业务包括社区电商京喜、海外业务、京东产发等业务。目前,新业务仍然在投入期,并且会坚持5-10年的长期投入,这也意味着新业务的亏损期将拉长,因此需要在徐雷带领下走出亏损困境。  

  网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮表示,从徐雷的履历可以看出,他接棒刘强东,出任京东集团CEO,是一个水到渠成的事儿。比如创立618。现在的618,已经从京东的店庆日,演变为全民参加的年中购物节,与双11一起,成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如提出“晚8点”。晚8点,重新定义了双十一。别看只有4小时的前移,但意义重大。创立618,是从无到有,是从0到1到100,打造成一个全民参与的购物节,这是非常难的事;而提出晚8点,则是另一种难,是打破市场多年节奏的难,是打破消费者固有认知的难。  

  观点三:刘强东不会彻底远离公司业务 跳出现有视角审视京东  

  刘兴亮指出,刘强东此次卸任CEO一职,也意味着其将进一步远离一线日常业务,聚焦长期战略。在此番卸任后,刘强东仍会参与京东每月SEC(战略执行委员会)会议、每季度的经营分析会等,不会彻底远离公司业务,还是会参与对经营和战略的决策。所以,京东和另外两家电商巨头是不一样的,马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理,董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东集团的董事局主席。京东要想赢在下一个十年,除了要保持现有基本盘的稳定运营,还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东,确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。  

  观点四:殊途同归 电商大佬纷隐退 淡化个人色彩  

  莫岱青表示,近年来,互联网大佬“隐退”成常态。阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等纷纷“隐退”。互联网竞争白日化,企业间从“战术”向“战略”层面竞争,这样也可以更加完善公司的组织架构,加入新鲜“血液”,确保企业的可持续发展。另外,这些创始人无疑是“殊途同归”,选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。他们能在人生最辉煌的时刻,主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制,交出“接力棒”,确保公司平稳过渡,并保持创新与活力,实属不易。    

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本页更新时间: 2022-08-10 05:33:01