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品牌营销(BM)时代的到来


中国营销传播网, 2002-05-17, 作者: 张继明, 访问人数: 16426


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BM时代的品牌个性——美容保健品的概念之争

  女性美容产品一直是保健品的生力军,也是竞争最活跃的市场,各厂家各有高招,强行瓜分市场分额,或者前浪推后浪。其前提就是要创造独特卖点,即塑造独特品牌个性。

  96年以来,海南养生堂出品的朵而胶囊开始流行于美容市场,其独有的“以内养外、补血养颜”概念,顿时成为年轻女性美容的秘诀。无论从产品机理还是消费心理来讲,朵而胶囊很快被城市女性接受,并且迅速成为女性美容保健品的领头羊。

  与朵而几乎同步,农村市场上掀起了一股补血养颜新潮,红桃K推出全新的补血概念,倡导活血健康美容机理,特别对女性美容市场,诱惑力相当大。由于生理原因,女性最容易失血,针对贫血后的健康危害,红桃K运作市场大有作为。

  补血之后,排毒养颜热风又起,在历经多次美容保健后,虔诚的人们开始明白,容颜衰老、黄褐斑、粉刺、青春痘原来是体内毒素在作怪,“体内毒素不排,健康从何而来”,言之凿凿,有理有据。在排毒概念深入人心后,排毒养颜胶囊很快成为女性市场新宠。虽然红桃K、排毒养颜胶囊的消费群体不仅限于女性,但女性却是其最大的市场份额。

  后来还有羊胎素养颜、阿胶补血养颜,以及西洋参阿胶养颜,女性美容市场真实热闹非凡,概念各有千秋,令人目不暇接。最近市场上又出现了好心情口服液,其宣传主张是提高代谢力,从而达到祛斑养颜目的。这些独特的销售卖点,独特的美容概念,分别代表了不同的产品个性,虽美容养颜路径各异,但基本目标一致。如果从CI的角度分析这些成功品牌,自然无从谈起,真正的奇迹出自正确的BM策略。

BM时代的品牌管理——汇仁与万基的多品牌策略

  江西汇仁集团的成功是从做汇仁肾宝起家的,遥想其创业之初,创始人陈氏兄弟在江西挨家挨户推销汇仁的情形,真是好生感叹。在无大资金、无背景的条件下,完全凭借勇气与信心,在一帮营销高手的努力下,使汇仁在短短的两至三年,发展成为全国性强势品牌,而且跃身变成补肾王牌品牌。

  如今汇仁成功地实现了多品牌策略,除了汇仁肾宝外,还推出了乌鸡白凤丸、汇仁六味地黄丸等拳头OTC产品。在临床普药方面颇有建树,开发的新品种超过一百多个,产品涵盖众多畅销领域。虽然汇仁并没有大张旗鼓地炒作企业形象,但业内人士都知道,汇仁实力今非昔比。汇仁的营销战略可以理解为三株的后续,从某种角度来评价,比三株更加先进,主要体现在其严格的管理制度。汇仁营销队伍实战性非常强,执行力到位,其品牌维护、终端建设、渠道管理与经销商的合作关系做得非常扎实,令竞品无机可乘。虽然汇仁是一个地道的民营企业,也是一个朴实的营销型企业,但是汇仁成功的BM策略值得中小型企业,特别是创业中的企业学习。

  如果说汇仁集团是农村市场品牌管理的杰出代表,那么万基企业可以称为城镇市场品牌管理的优秀代表。万基采用的是典型市场跟进策略,除了万基西洋参外,其余的大多为市场追随者。当牦牛壮骨粉成为热点时,万基便推出丸剂牌牦牛壮骨粉;当补脑市场被开发出来后,万基便推出万基欧德活脑素;当阿胶成为市场新贵时,万基便打出万基阿胶胶囊。万基旗下还有众多曾经畅销的品种,如万基燕窝、万基虫草、万基花旗参等。这些万基产品无疑搭乘了万基西洋参的营销快车,最终在热销的市场,分得了一杯羹,占领了部分市场份额。

  值得关注的是,万基在企业形象方面投资的力度不算大,但万基的品牌阵营、品牌展示空间、万基的终端建设却给了消费者一个真实强大的企业背景。消费者可以不必理会万基是何种企业,但消费者却非常有兴趣选购万基的产品,这仍是BM时代的行销动力。当然推行多品牌策略,以品牌营销制胜的企业还有康富来企业、金日集团,这里不用一一评述。

  作为新兴的营销理论,BM有其实用性,也存在相当多的不完善,有待于有识之士热情参与,提供新的思维,整合完成。笔者从不否认CI,而是对CI策略深信不疑,只是建议不同的企业,在不同的背景下,该如何正确地评估自己,作出正确且适合自身发展的战略规划。当你正为打开市场犯愁时,或许BM策略正适合于你!

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者为上海桑迪营销咨询有限公司首席策划;联系电话:021-64835180 13002149826;电子邮件: sidea@26.net

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关于作者:
张继明 张继明:著名实战派营销专家,品牌6力营销实战理论创始人。北京大学医学部EMBA特聘教授,上海交通大学中国营销总监班特约教授,SFDA南方所、中国保健协会特约营销专家。著有“医药、保健品、化妆品” 营销实战专著《谋定市场》、《智揽天下》、《透视》《营销无规则,执行有标准》,倡导“不做没有销售力的策划” 的行销理念。连续三年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家!
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