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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 从贵人鸟看企业品牌多元化风险控制

从贵人鸟看企业品牌多元化风险控制


中国营销传播网, 2019-09-01, 作者: 梁小平, 访问人数: 4551


  商业带有机会,更带着风险,对于风险控制,是每一家企业自诞生起就伴随左右,特别是发展到一定阶段风险更大。宛如一艘轮船,在离开码头驶入大海开始就面临着大风大浪的挑战。近日,贵人鸟发布2019年中期业绩报告:实现营业收入8.1亿元,同比下降47.27%;实现净利润-5837.07万元,同比大幅下降269.59%。曾经上市的贵人鸟,一度高翔傲游,但是也是上市当年,为战略转型进行泛体育多元化,经营风险就伴随而生了,今天报告足以显示风险之大。  

  对于多元化战略转型的企业品牌来讲,风险控制首当其冲。成功往往会冲晕发热的大脑,同样令我们丢失理智判断。要想控制好多元化风险,就是在开始之时,弄清楚自己能干什么,不能干什么,往往是不能干什么还要占重要地位。因为,在企业品牌成功时候,我们团队自信心会达到高点,会认为自己是无所不能的,悄悄地在多元化之路上越陷越深,甚至到了无法自拔的地步。  

  当然,不是不可以多元化经营,而是在什么条件情况下,要站在未来看现在,而不是站在现在看未来。因为,整个市场环境是风云变幻的,随时有一些我们不可预测的情况出现,在这种条件下,谨慎对待商机比把握商机勇于挑战更重要。所以,多元化需要进行风险控制,并且要在自己能力允许范围内做调整。  

  1、多元化挑战企业家人性精神  

  多元化确实就是一个诱人的蛋糕,我们看看很多集团型公司,很多大品牌,无非都是通过多元化经营来建立商业帝国,创造更多创富与价值的。而作为企业家,在骨子里面想着将企业品牌做大做强,启动多元化确实是最佳选择战略。  

  然而,在当时互联网时代,特别是贵人鸟所处于服装行业,经历了服装1.0、2.0、3.0版本的升级之后,服装行业压力是非常大的,转型升级也是必然的选择。另外,多元化的尝试就打开了洞穴,企业家人性精神必然经受挑战。  

  我们看到,很多企业品牌进行多元化延伸,就是行业蛋糕诱惑,都觉得徐进入这个行业赚钱。这个看起来确实如此,但并不意味着进入就能赚钱,要不谁都可以动一下蛋糕了!  

  不断尝试,不断冒险,或许是企业家精神,但反过来说,利润诱惑,梦想美好,在挑拨人性上,每个企业家都会一往直前的,就慢慢从冒险变成冒进,就导致刹不住车了,陷入多元化的陷阱里无可自拔,蛋糕吃不着还沾了一身泥。  

  2、多元化需要能力相关  

  既然接受挑战,选择多元化,那就要看自己能不能做,做了能不能守得住。我们叫做行业纵深,也就是做能力相关的行业或产品。  

  比如,要招一个财务总监,这是财务知识和财务经验是需要的,就不能叫一个搞卫生阿姨来干,即使搞卫阿姨再勤奋,在当期间就无法担当财务工作,这就是能力相关。除了搞卫生阿姨的儿子是银行行长,可以借来更多现金来周转。  

  拿贵人鸟来讲,能力相关就是服装行业了,服装行业创新,一个是有形产品的创新,一个是围绕有形产品创新,也就是服务升级。所以是行业纵深,能力相关就可以了。  

  可是,我们发现贵人鸟在上市当年,有了资本的力量,进入了泛体育,似乎和服装有点远了。要做运动服装,那要问对手肯不肯,对手是耐克、阿迪达斯、李宁等国内外重量级别,这注定是一片红海。

  当然,泛体育是很大的蛋糕,比如收购一家足球俱乐部,或者进行健身连锁,或者是体育周边产品,等等,但回到我们行业纵深,能力相关,在这个方面上找不到落脚点,相当是全新的开始,自然就是重建一个企业品牌了。  

  另外,还可以做一个能力相关的工作,进行并购活动,看到服装上哪个细分,或那个电商做好(迎合互联网新消费浪潮,将原来企业品牌嫁上去,不是最好的战略转型吗),可以进行并购合作,将能力相关发挥极致,将行业纵深挖得再深一点。做精一点。  

  所以,一定要在能力范围内展开多元化经营,我们叫做量力而行。 


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本页更新时间: 2019-10-18 05:35:22