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“618”电商格局首度生变“两强争霸”成“猫狗拼”三国杀


中国营销传播网, 2019-08-10, 作者: 电子商务研究中心, 访问人数: 2471


  一、事件背景  

  由京东发起的618已经迈入了第十六个年头。在这个十六年期间,618已不单是京东的节日,不管是天猫、拼多多、苏宁,还是网易考拉、唯品会、云集、贝贝等电商平台都纷纷参与其中,成为了继双十一之外的另一个全民购物节。  

  据网经社(100EC.CN)测算,今年618期间(6月1日-18日)电商全行业下单金额有望超4000亿元,其中:京东下单金额2015亿元,拼多多订单数突破11亿,苏宁订单量同比增长133%,网易考拉101分钟破去年618首日全天GMV,小米全平台销售金额达64.8亿元,贝店GMV同比增长超208%,此外天猫超110家品牌成交过亿。  

  由于618恰逢年中,此时电商行业集中大规模销售,无疑是观察当前中国消费情况的窗口。  

  同时,在传统电商流量瓶颈凸显背景下,天猫、京东、拼多多、苏宁等电商平台在商家资源、用户流量、线上线下各战场的竞争日趋激烈。  

  对此,网经社旗下国内知名电商智库——电子商务研究中心特发布电商快评,输出观点评论,供海内外媒体记者参考选用。  

  二、专家点评  

  亮点一:“两强争霸”首度成“三国杀”  

  作为考量平台活跃度的关键指标,活跃用户数已日渐受到重视。在618前发布的电商上市公司财报中,我们注意到:截止在2019年第一季度,尽管淘宝+天猫依旧以6.54亿年度活跃消费者数排在首位,然拼多多则以4.43亿活跃买家数超越京东,位居全行业第二,直逼老大哥阿里。京东在截至2019年3月底的12个月内活跃用户数约为3亿,退居第三,与阿里、拼多多相比,京东的活跃用户数增长相对较为疲软。  

  对此,网经社-电子商务研究中心特约研究员、地歌网创始人余德认为,拼多多的崛起已是大概率事件。通过完全移动端的创业,实现货找人的逻辑,借力社交化玩法,成功撬动了“下沉市场”,在三年多的时间里,实现了4.3亿用户,5000多亿的GMV,而且保持了极高速的增长,如果从用户数与单量上来讲,它已是国内第二大电商,预计2019年实现万亿GMV不难。这样的基因本身实现的拼多多常态化出爆款的能力,是其它电商平台不具备的优势,在拼品牌、农产品上行角度,仍大有可为。  

  今年618的一大看点,无疑是“搅局者”拼多多的异军突起。曹磊指出,随着拼多多的快速崛起,我国零售电商行业渐渐从“两强争霸”演变成“三足鼎立”的局面,若以年活跃用户数衡量平台规模,拼多多已成长为国内第二大电商平台。但无论从营收还是净利润指标看,拼多多距离京东和阿里巴巴还有一定的距离。整体来看,未来随着下沉市场消费潜力的逐步释放,和拼多多品牌与消费升级“上行市场”渗透,拼多多势必仍将保持营收高增长状态,增长潜力、发展前景不容小觑。  

  曹磊认为,今年的618电商行业年中大促最大的一个特征和变数就是由“猫狗大战”的“两强争霸”,悄然演变成为了天猫、京东、拼多多之间的“三国杀”。传统电商平台纷纷上线“低价爆款团”,拼购模式被各大电商所采用,表明新电商模式已给整个电商行业带来了新一轮迭代升级。  

  今年的618由于拼多多的加入,平台间对下沉市场的竞逐也更加激烈。虽然说电商流量红利普遍陷入瓶颈,人口红利消失殆尽已有两三年。但是,拼多多正是在这两三年里在淘宝、天猫、京东、唯品会、苏宁易购等传统电商巨头夹缝中快速“从0到1”,只用了三年就上市。拼多多快速崛起、壮大,靠的就是它独特的定位,就是它的拼团模式。通过社交微信平台引发裂变。这是它取得高额正常的第一点,曹磊进而指出。  

  在竞争的维度上,拼多多肯定会引来阿里系、京东更加激烈地竞争,但此番竞争不会像之前“千军万马挤独朩桥”的状态,拼多多既享受了阿里系“电商水电煤”的底层市场教育之功,也受益于腾讯系移联网便利的基础设施,只要自身节奏不乱,速度能够跟上,竞争可能只是“口水战”,很难再现“你死我活”的状态。余德补充道。  


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本页更新时间: 2019-08-26 05:40:57