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民间资本激活珠海零售业 这是在WTO声声锤鼓的背景之下发生的事！ 前日，珠海历史最悠久的香洲百货商场以“都市新女性”的主题百货新形象重新示人。与原国资背景不同的是，其投资主体在上个世纪的最后一天，通过公开竞投，以1005万元的“天价”花落民营大户智兴发展有限公司之手。 而就在新“香洲百货”开业的前一个月，珠海零售业甚至出现了万人排队购物的壮观场面——继深圳“茂业”、“人人乐”抢滩珠海之后，深圳“万佳”和深圳“民润”，通过建旗帜店或与当地优秀民企联姻的方式纷纷进驻珠海。而从统计方面得来的利好消息是，今年一至六月，珠海社会消费零售总额同比增长7.8%，原每年亏损额高达2000万元以上的“珠海百货广场”，在去年年底以马婵兰为首的100多名内部职工以6801.1万元竞拍价将其买下后，现在每月盈利达百万元。 不破不立！在珠海市政府对国有资产“不求所有，但求所在”的改革思路引领下，珠海国有商业向民间资本敞开了大门，用后者与生俱来的先进理念和灵活机制，迅速“激活”了处于休克状态的珠海国有零售业！ 国有资本从商业领域撤出的最早尝试在珠海！ 1999年，珠海市联基投资控股有限公司组建成立，该公司一成立即对所属国有商业企业作了明确战略定位：在保留优势商业企业的基础上，基本退出商业零售竞争领域，向物业出租管理、服务等第三产业过渡。珠海市国有资产经营管理局副局长杜卓告诉记者，珠海的国有商企近几年的经营业绩一直呈下坡态势，投入与产出比太低，竞争力每况愈下。从没有竞争优势的行业退出去，是珠海政府在国企改革上的首要选择。 杜卓细说，从1996年开始，珠海国有商业就每况愈下，市属4大商业企业集团中，百货集团和商业集团首先出现亏损，而免税集团和副食品集团则紧随其后，陆续走上下坡路。珠海市最大的国有商业企业——珠海市百货集团在其辉煌时期曾经创下年销售额17亿元，然而，就是这样一个巨人般的国有企业，从1997年开始每年都要亏损2000多万元，到了去年，其资产总额为2.8 亿元，负债2.4亿元，账面亏损则高达数亿元。造成这种局面的原因，则在全国各地都惊人的相似：外资商业的介入、民营商业的挤压、国有企业僵化的机制和居高不下的管理成本。 另外，还有一个资源优化配置的深层次问题。现大多国营老企都占有好地段，若换投资主体，其实是取得了社会资源优化配置的效果。 这样，珠海市对4大商业集团及其下属45家企业实施彻底的产权转让。去年9月，珠海百货集团下属7家小企业转制完毕。11月30日，珠海百货广场竞投开标，100多名职工以6800多万元集团竞标成功，开创了广东商业史上最大一宗产权转让的先例。12月30日，珠海百货集团下属香洲商场被东莞的智兴发展有限公司以高出标的价31％的1005万元买走。至此，珠海只用了短短一年多的工夫，国有资本完全撤出零售领域。而在这场意义非凡的国有资产大变更中，绝大多数企业通过公开竞标及内部职工股份合作制实现了国有资产向民间资本的转移。 而作为零售改革的深化，珠海在国有资本完全撤出零售领域后，再次将改革的广度拓展到农贸市场。本月20日，面积达7500多平方米的吉莲农贸市场（主体）以3000万元的价格被民营企业珠海市成基房产开发公司竞得。在引入民间资本、激活现有农贸市场管理体制上，珠海又引了一回头啖汤。但杜卓谨慎的说，目前还只是拿出一个农贸市场做试点。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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