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商界巅峰博弈:智慧、领导力、逻辑思维、人际关系


中国营销传播网, 2017-01-22, 作者: 锜善铨, 访问人数: 2843


  本期节目,也就是第11期,是第一季《我是创始人》的倒数第二场,片头的预告台词脚本写得很好,笔者重新看了一遍,基本上把本次的商战模拟进行了精华概括。具体文字如下:纵横商界,谁与争锋?一边是千帆过尽的创业前辈,一边是十五位初露头角的创业新星,两代创始人在重重商业挑战中各施所长,教学相长。第一季《我是创始人》将会迎来更加极致的全面升级赛制,颠覆既有的创业实战模式,将创始人们投入一个实景虚拟商界巅峰博弈之中。在这里,他们即将面临的是前所未有的模拟商业竞赛,利用真实场景,打造多重氛围,这是一场模仿商场竞争的比拼,想要在竞赛中脱颖而出,智慧、领导力、逻辑思维、人际关系,种种能力缺一不可。商场如战场,是敌友难辨,还是亦敌亦友?为了“生存”与最终的登顶,《我是创始人》的优秀创业者们,将在这里掀起一场商界巅峰博弈。   

  刚看完视频的时候,想写点什么却什么也写不出,这期节目太精彩了,为何写不出心得呢?回想了一下,节目组拍摄与剪辑的技术很棒,从前期的伏笔铺设到过程各个回合的起起落落,到每次宣布结果的顿挫节奏感,每次的出乎意料,都让人有心跳加速的感受。本次节目组设置的商战模拟规则与逻辑严密,是一场博弈游戏。想起前段时间,有一投资经理推荐我几本书,其中一本是《资本的游戏》,如果以初创企业,创始人在面临市场竞争,需要获取合伙人同路并且获得强力支持,生死存亡之际,这样的角度看,节目里面就涉及到投资,并购,联盟等环节,其中资源卡就等于期权,是可以互相流通的,而村民创始人等同于用手上的投票权去换取企业的期权,可以持有多家企业期权,最终数量领先的伙伴,就可以胜出。候选创始人可以放弃竞选,变成村名创始人。如何用好期权的杠杆,找到志同道合的盟友,找到忠心耿耿的队员,考验着候选创始人的智慧。如何用好手头的投票权,投奔到最稳当的团队,获得相应的股权,跟着创始人一起突出重围,或者形成联盟,获取多家企业股权,也考验着村民创始人的智慧。   

  想起朋友圈的一条分享,人和公司有三种关系:一是小公司,有什么人只能干什么事;二是大公司,想干什么事找什么样的人;三是一个刘邦和好制度引领一群平凡人干出不平凡的事。投资收购的公司核心人员走了,公司就空了。创业没有刘邦一切免谈。公司财富价值分三档:一是无形价值,人、观念、制度;二是有形价值,资金、固定资产、技术、市场;三是社会价值,品牌、社会资源。看到了吗?人决定公司生死命运!我自己看团队的话,基本上看三件事,第一是CEO怎么样。第二是CEO身边的人怎么样?一个牛逼的人身边的人肯定不是傻逼。第三才是这个公司做的事情对不对。对于商业领袖而言,永远不变的,还是对人的管理。不管任何时代、任何环境、任何技术革命,你始终需要激励人、鼓舞人,用更好的方式让人们彼此协作。不论商业模式怎样变,不论公司规模大小、发展阶段,领导力都是最核心的不变的东西。领袖身上具备两种气质,一种是传教士的气质,一个是杀手的气质。一个CEO,在企业的成熟期,其实是个COO,中间那个O是Operation,主要负责运营。在企业的转型期,其实是个CSO,中间那个S是Strategy,主要负责战略。在企业的创业期,其实是个CHO,中间那个H是Human Resource,主要负责人才。资本和人才,是两个永不停止的博弈。今天,人才的重要性明显上升。企业必须从“招人”心态,变为“求人”,甚至“抢人”。   

  刚开始候选创始人6人分成了6大派系,每个人都有独立的旗号。怎样可以吸引到更多的村民投票支持?理想状态下越多越好,获得8票铁定胜出。我们看到有的候选创始人马上就可以吸引到村民,而有些候选创始人始终处于游离状态。从头看到尾,感触是,你只能吸引跟你气质一样的人,如果成功了,这种吸引带来的信任裂变后产生的力量是非常巨大的,具有强大的粘性,可以说是强忠诚度。集团企业,有大有小,各式各样的人才都有,而商讨决议战略的,不需要太多人参与。有个小组至始至终就是创始人加两个一开始就结盟的村民,我觉得在那个场景下,很合理,多了未必有好处,反而有可能因为利益分配等问题引起团队内部的不和谐,有个队伍出现倒戈就是实际案例。战略,有战有略,而战不是好战,是为了不战,而略不是善谋,是为了时势,所以相对数量小圈子才更有可能因信任而激发出来更大的能量,从而有更好的战略与规划。


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本页更新时间: 2017-11-23 05:33:19