四、着成长

　　成长是软价值，但又是行走职场的“硬通货”。前面提到看企业、看产品，非常重要的一点就是看企业的成长性、产品的成长性，最早的西安杨森被誉为医药人才的黄埔军校，企业成长了，个人会跟着成长。产品也一样，一个产品开拓一方市场，成就一个品牌，也会成就一个团队，历练一个又一个精良之才。所以如果你有幸和知名产品共成长，就一定要珍惜机会，置身其中，深挖细研，学习体会其中点滴，对一个人职业生涯非常重要；如果你正在一个风风火火、开疆扩土、拓展市场的新产品营销团队，就要耐得了性子，沉得住性情，勇挑重担，勇往直前，在实践中不断历练、不断成长、不断总结，为自己积累资本和财富，一旦产品快速成长、名声大噪，你就会是香饽饽。另外，要看企业的培训体系、培训机制是否完善，有没有较好、较多的内训、外训机会，有句话说的好“培训是员工最大的财富”，但究竟有多少企业能够做到，特别是一些企业把员工培训当作成本费用，并不是作为投资去看待，所以还是要有所甄别。　　　

　　五、看文化

　　在一家公司、到一个企业，最重要的一点是融入，融入到所在的团队和企业的文化当中。有些企业只抓经营目标，不抓文化建设，内部一盘散沙，这样的团队和企业很难成就大业。文化是一种精神、甚至一种信仰，但文化需要载体、平台，需要总结、传扬，更需要全员参与、融入，这是一个潜移默化的过程。文化是软实力，是竞争力，是市场力，是品牌力。在职场经常听到一句话，就是“空降兵”水土不服，这就是文化问题。所以如果你选择新的企业，一定要了解这家企业的文化，通过面试环节去感受，通过同行去了解，通过官微、官网、各类媒体去查询，切不可简简单单看收入、看职务、看一时。　　　

　　做为医药人，特别是OTC从业人员，还有两个不错的选择，就是“两转”：

　　一是“工”转“零”。就是从工业企业转型到零售企业、连锁药店，进入传统服务行业。二是“甲”转“乙”。就是从甲方工业企业转型到营销、广告、品牌服务等第三方机构，进入现代服务业。在前30多年传统概念里，工业作为第二产业、服务业作为第三产业，大家总感觉工业是支柱、是脊梁，工厂里一官半职或从事管理、营销工作往往收入也不错，还很有面子；但在这个产能过剩、产品过剩，去产能、去库存新的经济环境下，工业企业特别是产品同质化的小企业，迟早会被大鳄并购，或被市场淘汰出局。　　　

　　当前的中国经济形态正在发生着深刻变化，已经逐步从工业文明时代转向商业文明时代了，特别是服务业、现代服务业经济贡献比重已经超过工业制造业。加上零售企业离市场最近、离消费者最近，市场洗牌留下来的大零售、大连锁，随着专业化分工的细化，日子也会不错。如果从工业转型做零售，包括零售电商，就能学到很多直面市场的新技能、新知识，只要努力发展依然很大。　　　

　　如果你具备敏锐的市场眼光，丰富的市场经验，敢于挑战自我，不断寻求突破，从“甲”转“乙”，进入现代服务业也是不错的选择。就是从一家工业即甲方，转型做服务多家工业的乙方，一方面只要有真才实学，会帮到许多成长型中小企业，一旦成功会非常有成就感；一方面能开阔更大的视野，学到比在一个企业更多的知识，只要扎实勤奋，还有可能逐步成长为行业细分领域的专才，让自己的事业空间更加广阔，人生更加精彩！

　　陈利军简介

　　西安理工大学EMBA高级工商管理硕士。扎根医药企业17年，先后供职于3家知名上市公司，曾任董事会秘书、OTC销售总监等职，现为凤凰传说整合营销传播机构市场策划总监，致力于日本战略经营顾问STM集团HighBrian课程在企业经营的落地研究，在品牌策划、市场运作、渠道建设、销售管理、实效传播和新媒体运营方面具有丰富的实战经验。电子邮件>>: chenlijun@phonco.cn

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