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一位清厕工出身的亿万富豪和他的理想国实践


中国营销传播网, 2016-08-01, 作者: 饶润平, 访问人数: 1982


  如果贸然把李英豪与麦克卢汉、弗朗西斯•福山、大前研一等相提并论,你可能会充满疑惑。毕竟,前者只是一位企业经营上稍有点成功的“名不见经传”的东莞企业小老板,而后几位人物,一位是提出过“地球村”概念的如雷贯耳的传播学泰斗,一位是以“历史的终结”著称于世的社会学家,一位是畅想过“无国界世界”蓝图的赫赫有名的管理学家。然而,深度接触过这位籍籍无名的小老板,仔细分辨了其混沌初开的EECCO(地球经济合作组织)概貌之后,笔者还是大胆地决定开门见山地“拉郎配”!

  当然,你完全可以先验地假定,笔者的这种“行径”很可能是一种狡黠的比附营销From EMKT.com.cn,甚至有“张冠李戴”之嫌。实际上即使是笔者,仅凭对李英豪及其EECCO一个来月深深浅浅的交流与碰撞,也无法确定能够对后者有彻底的了解,甚至不能排除“千人眼中千个哈母雷特”式的误读。但只要你看完此文,确实能够在这个中国“小巨人”李英豪与麦克卢汉、福山、大前研一身上,发现某种一脉相承的东西,并因此悟得一点有关这个不确定性世界未来走向的蛛丝马迹,这种彼此间的误读就根本算不得什么。再如果你能举一反三,于其中找到些微指导自己行动的“源代码”,那更是我们共同的幸运。

  从必然王国到自由王国

  和其他所有成功人士一样,李英豪也经历了一个从“必然王国”(没有掌握规律造成的人为物役状态)到“自由王国”(掌握规律后,成为自然和社会的主人)的过程。只是这个过程之于李英豪来说,来得比多数人更艰辛,更戏剧。

  李英豪是典型的“穷二代”,出生于湖北咸宁通城一个穷乡僻壤。家徒四壁式的生活给他的第一个“礼物”,就是长期营养不良造成的发育迟缓。小时候的李英豪似乎永远都比同龄人要瘦小一大截。物质条件上的窘迫,迫使他早早就背井离乡,随着九十年代那股汹涌的打工潮,辗转来到东莞打工。但那个时候的李英豪并没有一技之能,与其说是打工,不如说在流浪,最落魄时,晚上睡觉都只能睡在东莞各大工地上、桥下与钢筋水泥管中。

  按说物质上的不毛之地,往往是精神上的鱼米之乡,但即使是这种卑微的待遇,李英豪也没享受到。他甚至是典型的“负二代”。李父是上个世纪七八十年代铁道上的小干部,其工作常态就是带着人天天下井放炮,时刻挣扎在死亡线。精神上的高负压,养成了李父嗜酒如命和暴躁脾气,对孩子动辄打骂,根本谈不上教育引导。这种家庭环境中的李英豪,童年性格扭曲而叛逆。加上个子矮小带来的心理自卑与封闭,李英豪长大后出门在外,即使生活上屡陷绝境,宁愿两次选择自杀,也没有回到生他养他的家庭去寻求安慰。因为对于他来说,“那个家不敢回、不能回、不愿回”。

  欣慰的是,对于所有这些“岁月的侮辱”,他最后都用自己的努力、倔强与智慧,把它们改造成了“一曲音乐,一声细语”。李英豪的第一份工作是在东莞一家台资工厂扫厕所,厂区一共18个厕所,他需要每个都清理干净。那时厕所里铺的还是马赛克,小方块上的陈年旧垢不好清理,他就把工厂的砂纸裁小,然后挨个打磨厕马赛克上的小方块,直到一尘不染。这件事很快就在工厂传开了,大家觉得他很傻,看不懂。但他一直乐在其中。

    后来工厂副总终于知道了这事,便把他安排到车间做学徒。李英豪由此成了一名模具技工。那会儿企业的等级森严,师傅对学徒总是无端责骂,要是有丝毫的不满意,更会动手打人。为了少挨骂,少挨打,李英豪总是晚上熬夜看技术书籍,常常看到到凌晨两三点。有了一定的理论基础,李英豪的技术水平不断提高。彼时工厂有透明的模具,需要组装,难度大,不能有丝毫的指纹,全厂没有人可以组装,唯他可以。加上尽心尽责,工作做得总是让人无可挑剔,李英豪的职位不断提高,从学徒到师傅,再到主管,用了不到1年时间。

    更难能可贵的是,由于尝遍世间艰辛与人情冷暖,当上主管后的李英豪并没有忘本,而是很懂得推己及人,善待下属。久而久之,李英豪便有了自己的铁杆粉丝。时间来到了2000年,李英豪赌上了全部身家——仅有的四万块钱,开办了自己的模具工厂。以前的几个左膀右臂,自然成了他的坚定追随者。

  企业创立初期自然千辛万苦,整个团队只是三个人。李英豪既是老板,又是员工,每天工作十八小时。他亲自跑业务,曾经每天骑自行车超过100公里,最高的一天就被客户拒绝二十多次。不过,他从不抱怨,从不气馁,最后跑遍全中国所有军工企业,终于感动了一家又一家客户。自己的企业也逐渐站了起来,最后站成了东莞一家年营业额过亿的模具企业老板,一位有着亿万身家终于实现了财务自由的美籍华侨。而跟随他一起出来创业的那几位难兄弟,如今也都是身家千万以上小富翁,日子悠然自得。

  EECCO:商业文明新高地?

  然而,这种规模的财富,在当下中国至少已经有六万人已经达到:这是李英豪心里非常清楚的一点,也是其不满足的地方。但有什么办法呢?尤其是对于李英豪这种与军工、航空、医疗打交道的模具企业来说,除了产品品质上的高标与零缺陷压力,还要应对品种多样带来的个性化挑战。这种企业,很多时候规模化不一定是他们的福音,而是高风险。

  当然,你可以说它是企业本身的管理问题。但当绝大多数模具企业都呈现这种状态(世界上几乎都是几千万或几亿的规模,很多企业员工如果超过300人,就会面临规模不成本风险)时,就值得深刻的反思了。实际上在李英豪的眼里,内部管理固然重要,但专业文化、诚信文化、合作文化以及制度文化的落后与扭曲,导致的社会个体、企业之间的重新“马铃薯化”,也是一个必须克服的问题。

  “人与人之间本来应该有更亲密的互动与合作,但现在有返祖迹象。很多人更像马克思说的那种袋装马铃薯,即使是用袋子把它们装在一起,也还是难以发生关系。积极性的社会合作越来越少,很多只是零和甚至负和游戏,比如设租寻租、制假售假、潜规则当道、金钱万能等。经商多年的人仍然势单力薄,很多根本不敢想着做强做大。草根创业更是艰难,卖的找不到买的,不是因为你没实力或产品不好,而是人们的好坏标准乱,分不清了。”李英豪认为,平民生活更不容易,阶层之间的流动性越来越低。因此,如何才能有一个更加公正公平公开的平台,在这个平台上大家重新团结起来,相互扶持、相互砥砺,而不是表里不一、尔虞我诈、投机成风甚至劣币驱逐良币,增强每个人每个企业的竞争力,也让更多人能安心投资、安心创造、安居乐业,成了李英豪又一块心病。

  然而,如何解除这块心病,李英豪刚开始并没有明确答案。但他清楚的是,即使在如今全球经济下滑的背景下,还是根本不缺赚钱的机会。实际上好项目多的是,缺的只是团队、资金与值得信任的合作伙伴。因此,冥冥中一种直觉召唤着他:为了更好地成人达己,必须抱团发展,要在全球范围内整合更多资源,而不能仅仅局限于中国。于是,一番辗转曲折之后,他变成了一位美籍华人,EECCO(地球经济合作组织)也于2015年初,在美国横空出世。目前这个组织已经在全球发展了一百多位成员。


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