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中国营销传播网 > 特别关注 > 流氓,放了万科吧!

流氓,放了万科吧!


中国营销传播网, 2016-06-28, 作者: 陈轩, 访问人数: 1459


  很多年不写商业评论,实业涉入越深,越体会到“如鱼饮水,冷暖自知”,今透心凉明开水烫,当事人自个默默承受吧,谁让自己当初选的呢   

  外人隔岸观火懂个屁!或幸灾乐祸或真切关怀,但毕竟真实信息匮乏,加上中国From EMKT.com.cn老百姓90%都是大专以下文化程度,极易被蛊惑,万人生吃袁崇焕,也不过300年前的事   

  万科的事,众说纷纭,我看了下,扯淡的文章大都10万+,这样不OK。事情发展到今天,华润的流氓本性暴露无遗。细节和数据不整理了,只提三个问题   

  一、华润的责任和义务何在?   

  我曾经多次创业,对法人规则(公司治理)有些体会。其核心无非“权责利的统一”。好嘛,你华润想一毛不拔保住大股东的权利和地位,凭什么?你的责任和义务呢?   

  权责利三位一体是所有协作的根本。前面宝能来进犯,你作为大股东无所作为。后来深圳地铁仗义接盘,你倒不惜里应外合,血洗管理层,这套路咱真没看明白,这算什么股东?要这股东何用?

  二、华润懂不懂品牌和管理?   

  16年前华润入股万科,多少钱一股?现在翻了5倍了吧?16年来万科管理层让(啥也不管的)华润赚得盆满钵满,成为年收入超1500亿,净利润近200亿的大股东,这叫啥?叫能力!   

  啥叫游山玩水年薪5000万,这果然是煽动无脑五毛仇富的高招。既然王石游山玩水,万科蒸蒸日上,那还真得给王石发奖金加股份,这真是能力。(到底宝能说的?还是华润说的,有区别吗?呵呵)   

  华润的意思很明显:“不服全滚蛋,咱家大业大还怕没人来干活?”,果然霸气,但咱的人行吗?咱的机制行吗?华润置地现在也才百亿规模的销售额吧。百万级别的老总去管千万级别的企业,能行吗?   

  我做品牌出身,习惯通过品牌估摸老总的分量。当初听万科的slogan“用建筑礼赞生命”。心里一惊,肯定万科是品牌高手。32年打造出来的万科品牌,落入不负责的团队,和毁掉有啥区别?   

  事情由人做,做中见不同。管理的根本任务,就是让企业目标和个人目标实现统一。万科是王石的命,这句话不夸张吧。把企业当自个命的人来操盘企业,你大股东有什么不放心的?   

  企业之间的竞争是管理团队水平和执行力的竞争。这是这群万科人创造着万科的品牌和利润。你一声令下都砍了,真的靠谱吗?   

  三、华润的格局何在?   

  华润是共和国长子,根正苗红血统正;万科算外孙子吧。当年王石重名轻利弃股权,猜中了开头猜错了结局;混合所有制大趋势的今天,华润在开倒车。   

  什么保护国有资产安全,看看宝能的号子喊的多好——相信市场。呵呵,格局这东西本质还是责任心,既然能拱手而治16年,做个二股东又何妨?   

  苍蝇不叮没缝的蛋,但世界上本来就不存在完美的公司治理和公司治理结构。万科这些年大企业病肯定在滋生(千万级别难免),傲气有增冲劲不足,失去了商业地产大发展的机遇。但毕竟是管理上的标杆性和首屈一指的顶级品牌。这么杀掉,一时快意,对国家对企业界而言,一定是不可逆转的损失。对中小股东而言呢?那就是锁定套牢,包括宝能自身,也是多输的非理性结局。   

  管理有管理的逻辑,当然政界有政界的逻辑   

  86年前,鲁迅讲演时,曾对“流氓”一词作过如下界定:“流氓等于无赖子加上壮士、加三百代言。流氓的造成,大约有两种东西:一种是孔子之徒,就是儒;一种是墨子之徒,就是侠。这两种东西本来也很好,可是后来他们的思想一堕落,就慢慢地演成了‘流氓’”。   

  流氓,放了万科吧!

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关于作者:
陈轩 陈轩:资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验,100多快消品新品上市历练;现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士,经济学学士,精通英法双语,曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗,就等死》。
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