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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 没有“严谨”做支撑,品牌必败!

没有“严谨”做支撑,品牌必败!


中国营销传播网, 2016-01-18, 作者: 谢付亮, 访问人数: 2999


  这似乎是一个什么都需要加速、什么可以放弃的时代,但,这一切只是表象。

  道法自然的规律还在起作用。要做成一件事,我们还是要慢一点,慢一点,再慢一点,只有慢一点我们才能够静下心来,才能保持最基本的“严谨”,才能搞清楚来龙去脉,最终我们才能真正“快”起来,就像远卓品牌策划公司计划用十年左右的时间完成茶叶品牌营销From EMKT.com.cn实战书系《茶商八部》。

  欲速则不达,没有这么多时间的实践、研究和沉淀,谈出来的观点和方法必然是隔靴搔痒,经不起时间和社会的考验。2016年1月12日晚,我与大红袍之父陈德华先生聊天,说着说着就谈起一个小故事,更令人深感老专家的严谨。这个故事要从美国副总统拜登访华说起。

  据新华网2013年12月6日《美国副总统拜登游国子监泡茶馆点大红袍》一文报道:昨天,美国副总统拜登在结束访华离京前到北京国子监参观游览,和孙女一起到访一家茶社,还逛了一家书店。据拜登一行到访的茶社服务人员向北京青年报记者介绍,茶社只是在拜登抵达前接到一个预订电话才得知这个消息。拜登一行在茶社点了店里的特色茶饮“大红袍”和“白茶”,停留一小时后满意而去。

  陈德华先生看到了这个报道,欣喜之余更想知道拜登泡茶馆时“点大红袍”的一个细节,即,究竟是拜登不对茶馆作任何了解就主动点的大红袍,还是在了解了茶馆的茶品之后点的大红袍。在常人看来,这也许不重要,但对这位研究大红袍并且与大红袍渊源极深的资深老专家来说,这个问题确实是需要搞清楚的。谢付亮与陈德华先生的相识也是从大红袍开始的,并且因为大红袍而增进了彼此的了解。

  于是,在一次赴京出差时,陈德华先生约上几位朋友,专程去那个茶馆,找茶馆工作人员问个究竟,并且陈先生也点了拜登那款“大红袍”,亲自品鉴那款“大红袍”的质量。毕竟,这代表着大红袍品牌乃至中国茶叶品牌在国际友人眼中的形象。结果与陈德华先生预先推测的相同,拜登是在了解了茶馆的茶品之后才点的大红袍。至于“大红袍”的质量,喝起来自然是令人放心,更多的细节我们就留一点悬念,我会在《谢付亮中国视茶记》一书中披露。

  为什么陈德华先生会有这种推测?因为陈德华先生不想神话大红袍的知名度,也不想神话大红袍在美国政要心里的地位。这是一种极其难得的冷静,更何况陈德华先生被社会各界尊称为“商品大红袍之父”或“大红袍之父”。当然,美国副总统能够在了解茶品之后“点大红袍”,也在一定程度上说明了大红袍的品牌影响力。

  这个故事让我很感动,为陈德华先生的“严谨”而感动。“要实事求是,不能孤证。”在随后谈及大红袍的历史时,陈德华先生经常这样表达自己的观点,接着我们就茶叶界的“严谨”问题作了深入探讨。严谨,严谨,再严谨!无论是研究茶叶历史、制茶技术、茶文化,还是研究茶叶品牌、茶叶营销、茶叶销售策略,这一切都要严谨!


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关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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