中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 作业体系,对智业咨询策划类公司真重要吗?

作业体系,对智业咨询策划类公司真重要吗?


中国营销传播网, 2015-10-17, 作者: 冯云飞, 访问人数: 2041


  现中国从事营销From EMKT.com.cn咨询、策划顾问、创意传播类的公司有上万家,其中尤以北京、广州、上海、深圳四地最为集中。对于诸多公司而言,大多推出自身特色的关于品牌塑造、营销诊断、渠道执行等方面的理论体系或作业工具模板。但源头体系、方法论不外乎营销管理、定位、营销资源争夺、品牌认知、广告运动等欧美舶来品,但具备自身真知灼见,并对合作企业/项目有充分价值,能经一线市场检验的特色体系,似乎不多见。

  那么,对于智业咨询、企业策划类机构,作业体系,是否真的重要?

  答案,首先应该是肯定的;其实际的主要积极意义如下:

  一、探求成功规律,提升项目运作成功机率

  成功不可复制,但终有规律可循。本着责任心的态度,智业咨询顾问公司有义务从行业规律出发,结合客户项目实际,发掘最合适的诊断及执行方案,减少客户试错成本。事实上,在行业中,亦有已然优秀者。

  二、规范智业作业模式,提升作业效率

  智业机构是更为依赖于“人”的行业,同其他机构一样,同样存在着人员流动的问题。对于小型智业机构,根基不稳文化薄弱,核心成员的变动,往往意味着策划风格、出品品质的大变。因而,当智业公司运作至一定基础,建设自身作业体系尤为必要。

  三、对自身积淀进行归纳及分析总结

  智业是需要持续历练及学习的行业,上至老板,下至一线员工,闲暇之余,确有必要在自身工作基础上,进行有益的归纳、分析、总结,在经验及专业具备的基础上,归结出对自身企业有良性指导意义,对合作项目有良性借鉴的作业模式。

  四、提升自身品牌度,增加争取客户筹码

  欲策划别人,先策划自己及自己公司。此方面,在此不多言。   

  但我们面对国内上千家已明显标榜有自身专有作业体系、理论工具的智业咨询/顾问机构,其体系自然存在鱼龙混杂、参差不齐的实际情况,让同行及客户云里雾里,部份更是“四不像”。深入剖析,我认为核心原因如下:


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-03-08 05:29:55