新世界集团是建基于香港的知名企业，1993 年成立了新世界百货有限公司，并次年在武汉经营管理了第一间百货商场。武汉是新世界集团在中国内地投资最多的城市之一，可以说新世界百货是九十年代武汉的辉煌名片，除了新世界百货国贸店业绩不错，其他的都不尽人意，包括新世界百货中心店。 新世界百货中国（00825，HK）公布了2014/2015财年中期业绩，销售总收益同比减少6.3%，期内利润同比减少约41%至2.06亿港元，同店销售减少9.5%。这份下跌的成绩单已然折射出传统百货举步维艰的景况。

　　如今的武汉新世界百货怎么啦？虽然硬件条件不错，但是人气一直不高，商场多个品牌纷纷出走， 现有品牌不成体系，“新世界”三个字逐渐失去了“高端商场”的光环。从天时看：在中部唯一一个有资格候选“超大城市”的武汉，有着 “武汉每天，都不一样”！的口号，最早进入的新世界百货反而在武汉显得有些落伍；从地利看：新世界百货的选址都是核心商圈，采用跟随策略的辐射效应具有天然的区位竞争优势，如中心店就在武广、国广旁边不过100米；武昌店与群光广场隔路相望；徐东店在二桥桥头与销品茂呈鼎足之势；国贸店坐拥武汉金融街区，与众多世界一流的公司为邻；人和，不说别的，就说武汉每年新增一条地铁的发展机遇，新商业综合体不断刷新开业速度，反之武汉新世界百货陷入的颓废状态，新世界的管理层的“人和”能没有问题吗？

　　老革命遇到了新问题，新世界百货的症结显然不能都归根于外部环境，内因相当是重要原因，长期以来的自我感觉良好，让新世界百货对“温水煮青蛙”失去反抗，即使没有冰山出现，在大海中行驶，泰坦尼克号同样也会面临着海上的其他风险。

　　如果不能时刻保持清醒，优势也会变成劣势的。李嘉诚说过，门店生意首要条件就是地段，地段，地段！这个地段优势武汉新世界百货从来都不缺，就像所有的“双子座现象”一样，武昌新世界百货对面是群光广场，徐东新世界百货对面是销品茂，新世界中心店对面是武广国广，国贸店处于江汉金融区，新世界百货的每一个店址都是数一数二的。正因为新世界的准确“卡位”，使得整个武汉的商业格局不得不向外延伸，三环以外综合体扎堆，处于金银潭的永旺开业时还不是心里没底。永旺如果没有一炮而红，武汉消费者谁知道永旺是法国的还是英国的？　　　

　　2015年，新世界还有“背水一战”的勇气吗？武汉新世界百货的重生最需要的是要有魄力的重组战略。闭店调整求生，是商场厮杀不变的法则。新世界百货仍旧是中国最大的百货店拥有人及经营者之一，从90年代便进入武汉打拼积淀下来的商业资源、品牌优势，以及多年经营管理的经验，在武汉乃至湖北市场仍是新世界百货的极具优势区域，这一点不容置疑。2014年中心店闭店进入大规模调整的同时，相信也给消费者带来更多想象空间。据说从2015年开始，新世界将投资20亿元，用两年时间将新世界百货中心店原址扩张成8万平方米的购物中心。商海从来都是在红海中厮杀，未来的新世界百货更需要“三得”，沉得住气，弯得下腰，抬得起头。

　　会怎样，值得关注。

　　查 钢　资深营销From EMKT.com.cn策划人，知行策划营销顾问机构总经理，从事管理营销咨询及企业运营工作多年，研究方向为品牌规划、活动创意、整合传播、对市场具有敏锐的观察力和分析力。 一直致力于中小企业产品推广和企业管理实践。 对市场具有敏锐的观察力和分析力。

　　原武汉市蜂业协会理事，《酒世界》杂志营销顾问、现为中国品牌管理协会黑龙江分会专家委员、品牌中国产业联盟专家、慧聪工业食品网、《中国行业资讯大全•食品工业行业卷》及《慧聪商情广告•食品工业市场采购大全》特聘专家。为《医药经济报》《华夏酒报》《酒类营销》《湖北日报》《长江商报》《中华工商时报》《现代企业文化》等媒体专栏作者和撰稿人。 先后为香港润凝护肤品、非帝保健酒、奥星食用油、将军红酒等企业提供品牌传播、整合策划推广和商业模式重建等咨询服务。电子邮件>>: wh_zhagang@16.com

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