四、商业环境蜕变

　　商业环境的蜕变主要来自于一个企业上游和下游产业链的变化，企业一旦要发现商业环境即将蜕变的端倪，就应该提前做好相应的转型。否则，后悔莫及。

　　上面我们谈到诺基亚在“并没有犯错误”的情况下莫名其妙地把手机市场全球老大的地位拱手让给三星，而且被微软收购了。

　　那么，诺基亚真的没有犯错误吗？笔者认为，不是。诺基亚犯的做大的错误就是对商业环境的变化反应太慢。

　　说起来，在智能手机的开发上，诺基亚其实并不算晚，很早就推出智能手机了。然而，诺基亚万万没有想到的是，苹果公司悄然改变了商业模式，把手机做成了平台。

　　这对诺基亚的打击是致命的。因为，当苹果卖“平台”的时候，诺基亚还在卖“手机”；当苹果让别人为它设计软件的时候，诺基亚还在自己开发软件；你怎么可能打得过人家呢？

　　如果说，诺基亚输给苹果是因为乔布斯“太狡诈”、“太疯狂”、“太极端”，那么，诺基亚最不应该输给的是三星。然而，遗憾的是，诺基亚仍然没有把握住机会，把手机老大的地位让给了三星。

　　那么，诺基亚输给三星的主要原因又在哪里呢？笔者认为，还是在“平台”思维上。

　　诺基亚，早期虽然率先推出智能手机，但是一直固守在塞班系统，对商业环境的蜕变并没有及时做出反应。

　　塞班系统是什么系统？是几乎不更新的系统，几乎没有应用软件的系统，诺基亚固守这样的系统，不败才怪。

　　然而，相比之下，三星依靠的是安卓系统，为草根阶层提供了一个玩转智能手机的机会。

　　从某种意义上说，在诺基亚和三星的较量上，与其说“三星打败了诺基亚”，不如说“安卓打败了塞班”。因为，相比塞班，安卓是一个几乎天天更新的系统，可以自由下载软件的系统，也是很容易可以“越狱”的系统。别小看，安卓的这些“靠谱”和“不靠谱”的特征，就这些特征把三星手机搬上了全球手机市场老大的位置。当然了，也不否认三星自己的努力。

　　所以，企业转型一定要牢牢把握商业环境变化，最好主动适应商业环境的变化，当暴风雨来临之前做好“蜕变”的准备。

　　五、重大经济改革

　　这里，核心是国家重大经济政策以及重大改革措施。这些政策和措施，无论对与否，都会以不可想象的程度影响到企业发展。

　　早在2010年，受到国家“节能减排”政策的影响，就在钢铁行业里就关闭了175家企业，导致成千上万的工人下岗。这就说明，重大的经济改革或政策调的整影响力是巨大的。

　　因此，企业转型，一定要深入研究这些趋势和动向，在国家采取重大经济改革和政策调整前夕就要做出响应，对企业战略做出相应的调整。

　　十八大以来，城镇化、民间金融开放、土地商品化等趋势日益突显，甚至已经开始影响到我们的生存环境。这个时候，我们的企业应该怎么转型？如何抓住这些机会快速发展自己？

　　你有答案了吗？

　　如果你有了，那我就恭喜你，也希望你的答案在未来能够创造奇迹；如果还没有，那我就提醒你，赶紧召集你的“左膀右臂”开会吧，因为在企业转型的话题上，你开多少次会议都不多余！

　　最后，笔者告诉到家一句话：一个不想当将军的士兵，不一定是不好的士兵；但是，一个不研究外围环境的企业家，一定是不称职的企业家！　　　

　　【包•恩和巴图精彩观点】

　　1、消费观念是风，消费行为是雨，当你把握住了消费观念的变迁，才有可能呼风唤雨。

　　2、如果一个企业对自己目标消费者的生活方式改变没有敏锐的洞察，那就等着吧，距离“遭殃”就不远了。

　　3、每当看到那些“中华老字号”一一死去的时候，心里真不是滋味，真想对他们好好唱这首歌：起来，起来，不愿做奴隶的人们……

　　4、与其说“三星打败了诺基亚”，不如说“安卓打败了塞班”。

　　5、一个不想当将军的士兵，不一定是不好的士兵；但是，一个不研究外围环境的企业家，一定是不称职的企业家！

　　包•恩和巴图：著名品牌战略专家，创建强势品牌“六感法则”创始人，中国最具影响力的营销策划100人，中国企业管理推动优秀个人。具有20多年的品牌营销实战经验，曾经服务过伊利、蒙牛、康师傅、上海家化、中国移动、民生银行、红星美凯龙等100多家企业和媒体。曾经出版发行《中国营销50问》、《品牌入侵》两大个人专著。包•恩和巴图品牌战略微信公众平台：baoenhebatu-g，个人邮箱：enhebatu@26.net。

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