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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 企业转型必须要关注的五大变化

企业转型必须要关注的五大变化


中国营销传播网, 2015-02-16, 作者: 包·恩和巴图, 访问人数: 20090


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  四、商业环境蜕变

  商业环境的蜕变主要来自于一个企业上游和下游产业链的变化,企业一旦要发现商业环境即将蜕变的端倪,就应该提前做好相应的转型。否则,后悔莫及。

  上面我们谈到诺基亚在“并没有犯错误”的情况下莫名其妙地把手机市场全球老大的地位拱手让给三星,而且被微软收购了。

  那么,诺基亚真的没有犯错误吗?笔者认为,不是。诺基亚犯的做大的错误就是对商业环境的变化反应太慢。

  说起来,在智能手机的开发上,诺基亚其实并不算晚,很早就推出智能手机了。然而,诺基亚万万没有想到的是,苹果公司悄然改变了商业模式,把手机做成了平台。

  这对诺基亚的打击是致命的。因为,当苹果卖“平台”的时候,诺基亚还在卖“手机”;当苹果让别人为它设计软件的时候,诺基亚还在自己开发软件;你怎么可能打得过人家呢?

  如果说,诺基亚输给苹果是因为乔布斯“太狡诈”、“太疯狂”、“太极端”,那么,诺基亚最不应该输给的是三星。然而,遗憾的是,诺基亚仍然没有把握住机会,把手机老大的地位让给了三星。

  那么,诺基亚输给三星的主要原因又在哪里呢?笔者认为,还是在“平台”思维上。

  诺基亚,早期虽然率先推出智能手机,但是一直固守在塞班系统,对商业环境的蜕变并没有及时做出反应。

  塞班系统是什么系统?是几乎不更新的系统,几乎没有应用软件的系统,诺基亚固守这样的系统,不败才怪。

  然而,相比之下,三星依靠的是安卓系统,为草根阶层提供了一个玩转智能手机的机会。

  从某种意义上说,在诺基亚和三星的较量上,与其说“三星打败了诺基亚”,不如说“安卓打败了塞班”。因为,相比塞班,安卓是一个几乎天天更新的系统,可以自由下载软件的系统,也是很容易可以“越狱”的系统。别小看,安卓的这些“靠谱”和“不靠谱”的特征,就这些特征把三星手机搬上了全球手机市场老大的位置。当然了,也不否认三星自己的努力。

  所以,企业转型一定要牢牢把握商业环境变化,最好主动适应商业环境的变化,当暴风雨来临之前做好“蜕变”的准备。

  五、重大经济改革

  这里,核心是国家重大经济政策以及重大改革措施。这些政策和措施,无论对与否,都会以不可想象的程度影响到企业发展。

  早在2010年,受到国家“节能减排”政策的影响,就在钢铁行业里就关闭了175家企业,导致成千上万的工人下岗。这就说明,重大的经济改革或政策调的整影响力是巨大的。

  因此,企业转型,一定要深入研究这些趋势和动向,在国家采取重大经济改革和政策调整前夕就要做出响应,对企业战略做出相应的调整。

  十八大以来,城镇化、民间金融开放、土地商品化等趋势日益突显,甚至已经开始影响到我们的生存环境。这个时候,我们的企业应该怎么转型?如何抓住这些机会快速发展自己?

  你有答案了吗?

  如果你有了,那我就恭喜你,也希望你的答案在未来能够创造奇迹;如果还没有,那我就提醒你,赶紧召集你的“左膀右臂”开会吧,因为在企业转型的话题上,你开多少次会议都不多余!

  最后,笔者告诉到家一句话:一个不想当将军的士兵,不一定是不好的士兵;但是,一个不研究外围环境的企业家,一定是不称职的企业家!   

  【包•恩和巴图精彩观点】

  1、消费观念是风,消费行为是雨,当你把握住了消费观念的变迁,才有可能呼风唤雨。

  2、如果一个企业对自己目标消费者的生活方式改变没有敏锐的洞察,那就等着吧,距离“遭殃”就不远了。

  3、每当看到那些“中华老字号”一一死去的时候,心里真不是滋味,真想对他们好好唱这首歌:起来,起来,不愿做奴隶的人们……

  4、与其说“三星打败了诺基亚”,不如说“安卓打败了塞班”。

  5、一个不想当将军的士兵,不一定是不好的士兵;但是,一个不研究外围环境的企业家,一定是不称职的企业家!

  包•恩和巴图:著名品牌战略专家,创建强势品牌“六感法则”创始人,中国最具影响力的营销策划100人,中国企业管理推动优秀个人。具有20多年的品牌营销实战经验,曾经服务过伊利、蒙牛、康师傅、上海家化、中国移动、民生银行、红星美凯龙等100多家企业和媒体。曾经出版发行《中国营销50问》、《品牌入侵》两大个人专著。包•恩和巴图品牌战略微信公众平台:baoenhebatu-g,个人邮箱:enhebatu@26.net。

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